60分でわかる!シリーズ60分でわかる!
SDGs 超入門

[表紙]60分でわかる! SDGs 超入門

四六判/160ページ

定価(本体1,080円+税)

ISBN 978-4-297-10969-1

電子版

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書籍の概要

この本の概要

「ビジネスにおけるSDGs入門の決定版!」
今年いちばんのビジネスキーワード・SDGsとは「Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)」の略称。国連が策定した17の目標(ゴール)と169のターゲットで構成されています。本書は「いまさら聞けないSDGsの基本」から始まり,SDGsに取り組む企業のインセンティブと意義についてサプライチェーン&バリューチェーンの視点からわかりやすく解説。「投資を呼び込む」「ビジネスチャンスを拡大する」「企業の知名度を向上させる」「採用に強くなる」など,ビジネスとSDGsを両立させている事例も合わせて紹介します。企業が取り組むべき課題と目標がひと目でわかる<バリューチェーン・マップ>付き。

こんな方におすすめ

  • 「SDGsってなに? ビジネスにどんな影響があるの?」基本を知りたい方
  • 「SDGsにビジネスチャンスはあるの?」取り組む理由を知りたいビジネスパーソン
  • 「一緒に語られることの多いESG投資ってどんなもの?」お金について知りたい方
監修者プロフィール

功能聡子(こうのさとこ)

監修
(ARUN代表)
国際基督教大学,ロンドン政治経済大学院卒。民間企業,アジア学院を経て1995年より10年間カンボジアに在住。NGO,国際協力機構(JICA),世界銀行などの業務を通して,復興・開発支援に携わる。カンボジア人の社会起業家との出会いから,ソーシャル・ファイナンスの必要性と可能性を確信しARUN(アルン)を設立。日本発のグローバルな社会的投資プラットフォームの構築を目指して活動している。SDGs達成を目指すスタートアップを発掘,投資,応援するコンペティション,CSIチャレンジを実施中。第3回日経ソーシャルイニシアチブ大賞国際部門賞受賞,DAY賞受賞。

佐藤寛(さとうかん)

監修
(アジア経済研究所・上席主任調査研究員)
開発社会学者。中東のイエメンでの5年間の駐在をはじめ,アジア,アフリカの各地で数多くの開発プロジェクトをフィールドワークしてきた。近年では,フェアトレード,BOPビジネス,持続可能なサプライチェーンなど,「開発とビジネス」に関する研究に焦点を当てている。開発援助の「利他性/公共性」とビジネス活動の「利己性/利潤追求」をいかに共存させるかというテーマはSDGsにも通じる。SDGsは,開発とビジネスの双方をつなぐ「橋渡し」の機能を持つことから,日本各地の中小企業の人々と地元のNGO,NPOを対象とする「SDGs入門セミナー(ジェトロ・JICA共催)」を展開中。

本書のサンプル

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目次

巻頭
[事業プロセスとゴール&ターゲットの関係がひと目でわかる!]
SDGs×バリューチェーン・マップ

Part1
[世界全体で達成を目指す17の目標]
なぜSDGsは注目されるのか?

  • 001 SDGs(持続可能な開発目標)とは?
  • 002 目標とともに設定された169の「ターゲット」とは?
  • 003 そもそも「持続可能な開発」とはどういうこと?
  • 004 SDGsの元になったMDGs(ミレニアム開発目標)とは?
  • 005 SDGsとMDGsの違いとは?
  • 006 なぜSDGsに取り組まなければいけないのか
  • 007 SDGsが達成できなかったら世界がどうなるかイメージしよう
  • 008 SDGsはさまざまな問題を同時に解決することを目指す
  • 009 5つの「P」で考えるとSDGsはよりわかりやすくなる
  • 010 「環境保護」の重要性を示したSDGsウェディングケーキモデル
  • 011 世界全体でSDGsの取り組みはどれくらい進捗しているのか
  • 012 世界の国々のSDGsの達成状況を知る
  • 013 SDGs達成度は「世界15位」 日本国内の達成状況を知る
  • 014 誰でもSDGsの達成に貢献できる
  • Column SDGs先進国デンマークの「ヒュッゲ」とは?

Part2
[取り組めばメリット,取り組まなければリスクになる!]
企業がSDGsに取り組むべき理由

  • 015 社会の変化で変わってきた企業に求められること
  • 016 「SDGs」と「CSR」「CSV」はいったい何が違うのか?
  • 017 年間12兆ドルの経済価値を生むとされるSDGsの経済効果
  • 018 SDGsとビジネスチャンスが連動する60の領域
  • 019 大企業だけではない! 中小企業こそ取り組むべき理由
  • 020 企業がSDGsの活用を進める4つのメリット
  • 021 日本企業は,欧州企業に比べて「ビジネス機会」という意識が低い
  • 022 できること,できそうなことからSDGsに取り組む
  • 023 SDGsへの取り組みを消費者や投資家に伝える重要性
  • 024 嘘をつかずに,誠実にSDGsに取り組むことが大事
  • 025 SDGsにペナルティがなくても企業が取り組むべき理由
  • Column SDGs先進国スウェーデンの「高い環境意識」

Part3
[企業が連携すれば,一社ではできないことができる!]
「サプライチェーン」からやるべきことが見えてくる

  • 026 利益至上主義は地球を危機的状況に追い込んだ
  • 027 企業のサプライチェーンに対する認識を変えるきっかけになった事故
  • 028 「エシカル消費」の高まりは世界的な潮流
  • 029 エシカル消費市場の後進国「ニッポン」の現状
  • 030 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」とは?
  • 031 サプライチェーンにはさまざまな問題が隠れている
  • 032 持続可能なサプライチェーン構築は「リスクマネジメント」につながる
  • 033 サプライチェーンをめぐる持続可能な調達に関する動き
  • 034 SDGsに消極的ならサプライチェーンから淘汰される
  • 035 バリューチェーン・マッピングから自社のインパクトを知る
  • 036 一企業だけではSDGsへのインパクトは大きくできない
  • 037 より幅広いパートナーと連携するには?
  • Column デンマークのエコ・ビレッジ「UN17ビレッジ」

Part4
[正しくお金を使えば,世の中をよりよい方向へ導ける!]
SDGs達成のカギを握るESG投資とは?

  • 038 責任投資原則(PRI)を理解する
  • 039 世界の投資家から注目を集める「ESG投資」とは?
  • 040 ESG投資とSRI (社会的責任投資)の違い
  • 041 世界の投資残高は30兆ドル超! 急拡大するESG投資の現在
  • 042 世界最大の年金基金GPIFも始めたESG投資
  • 043 ESG投資には7つの投資手法がある
  • 044 ESG投資の事例を知る① 第一生命保険のケース
  • 045 ESG投資の事例を知る② ARUNのケース
  • 046 ESG投資の拡大がさまざまな分野で好循環をもたらす
  • Column フランスが導入した「国際連帯税」とは?

Part5
[SDGsを経営にうまく取り込むための方法論]
企業は経営とSDGsをどうリンクさせるのか?

  • 047 SDGsは「バックキャスティング」で考える
  • 048 「 インサイド・アウト」ではなく「アウトサイド・イン」で考える
  • 049 SDGsを経営戦略と整合させる「SDG Compass」
  • 050 SDG Compassの日本企業の進捗状況は?
  • 051 SDG Compassの【ステップ1】SDGsを理解する
  • 052 SDG Compassの【ステップ2】優先課題を決定する
  • 053 SDG Compassの【ステップ3】目標を設定する
  • 054 SDG Compassの【ステップ4】経営へ統合する
  • 055 SDG Compassの【ステップ5】報告とコミュニケーションを行う
  • 056 トップの積極的な関与がイノベーションを促すカギになる
  • Column ガーナ産カカオを使ったチョコと「児童労働」

Part6
[自分の会社が,どうSDGsに取り組むべきかが見えてくる!]
ビジネスとSDGsを両立させる企業の取り組みから学ぶ

  • 057 事例①日本フードエコロジーセンター/循環型社会の仕組みを構築
  • 058 事例②UCC上島珈琲×JICA/森林保護と地域住民の収入増を実現
  • 059 事例③ 会宝産業/知名度アップで採用活動にメリット
  • 060 事例④ 大川印刷/SDGsで従業員の士気高揚を実現
  • 061 事例⑤ 滋賀銀行/融資で地域創生と環境保護に貢献
  • 062 事例⑥ IKEUCHI ORGANIC/SDGsで商品を高付加価値化
  • 063 事例⑦ 虎屋本舗×地域/事業メリットと地域活性化を同時実現
  • 064 事例⑧イオン/取引行動規範でサプライチェーン強化
  • Column タイの前国王が提唱した「足るを知る経済」
  • 付録 SDGsの17の目標/ターゲットと課題,目標達成すべき理由