やるべきことがすぐわかる！ SDGs実践入門
～中小企業経営者＆担当者が知っておくべき85の原則

［表紙］やるべきことがすぐわかる！ SDGs実践入門 ～中小企業経営者＆担当者が知っておくべき85の原則

紙版発売
電子版発売

A5判／224ページ

定価1,958円（本体1,780円＋税10%）

ISBN 978-4-297-11752-8

電子版

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書籍の概要

この本の概要

SDGsってなんだろう？
から，
じゃあ，なにをすればいいの？
へ。

SDGsは「Sustainable Development Goals」の略で，日本語では「持続可能な開発目標」という意味になります。国連によって，持続可能な社会を実現するための17の目標が定められています。SDGsの考え方は企業や教育への導入が進み，普段街を歩いていて目にする機会も増えてきました。

そんなSDGsですが，「じゃあ自社でも導入しよう！」と思っても，
「なにから始めればいいのか？」「なにに気をつけなくてはいけないのか？」
という疑問に答えてくれる情報は多くありません。
なぜなら，SDGsには「これをやればいいよ」という決まった解答がないからです。
それぞれの企業が，それぞれの事情に合わせて，
自分たち自身で「なにをすればよいのか？」を考える必要があります。
この本では，そんな「SDGsってなにをすればいいの？」
を考えるためのヒントをまとめています。

「SDGsってなんだろう？」から，「じゃあ，なにをすればいいの？」へ。
その一歩を踏み出すための1冊として，ぜひ活用してください。

こんな方におすすめ

  • SDGsの基本は学んだが，具体的な実践に悩んでいる中小企業の経営者＆担当者

目次

第1章　SDGsとビジネスの関係を知る

  • この章で学ぶこと
  • 01　「SDGs」とは何か？
  • 02　SDGsとビジネスの関わり
  • 03　ビジネスの成長を脅かす「ESG問題」
  • 04　ESG問題を「経営課題」として考える
  • 05　ESG問題の「発生源」を理解する
  • 06　SDGsによる「ESG問題へのアプローチ」を理解する
  • 07　SDGsの「関連キーワード」を理解する
  • 08　SDGsは「中小企業」にも必要不可欠
  • 09　SDGsは「持続可能な企業」への道
  • 10　SDGsは「ビジネスの視野」を広げてくれる
  • 11　SDGsは「ビジネスの棚卸」を助けてくれる
  • 12　SDGsは「ビジネスのヒント」を提供してくれる
  • 13　SDGsに「決まったやり方」はない
  • 14　SDGsに「賞味期限」はない
  • この章のまとめ

第2章　SDGsを準備する①〜旧来のビジネス観からの脱却

  • この章で学ぶこと
  • 15　「〇〇だけすればよい」という考えを捨てる
  • 16　「雇用と納税，法令順守だけでOK」という考えを捨てる
  • 17　「売上が企業価値を決める」という考えを捨てる
  • 18　「決算書を読めば自社を理解できる」という考えを捨てる
  • 19　「給料を払えば人は働く」という考えを捨てる
  • 20　「休みをほしがるのは甘え」という考えを捨てる
  • 21　「女性は出産，育児で辞めるもの」という考えを捨てる
  • この章のまとめ

第3章　SDGsを準備する②〜自社の現状チェック

  • この章で学ぶこと
  • 22　「プロセス志向への転換」に対応できているか？
  • 23　「新しい競争優位性」に対応できているか？
  • 24　「顧客ニーズの質的変化」に対応できているか？
  • 25　「法令順守と環境対策」をチェックする
  • 26　「人材確保の安定性」をチェックする
  • 27　「自社と地域社会の関係」をチェックする
  • 28　「自社の自然災害リスク」をチェックする
  • 29　「従業員の実質的な働きやすさ」をチェックする
  • 30　「多様な人材の受け入れ状況」をチェックする
  • 31　「現在のビジネスモデル」の有効性をチェックする
  • 32　「自社のSDGs度」をチェックする
  • 33　「企業理念」をチェックする
  • 34　「経営計画」をチェックする
  • この章のまとめ

第4章　SDGsを実践する

  • この章で学ぶこと
  • 35　「ESG問題の総量」に気を配る
  • 36　SDGsの「全社的学習」を行う
  • 37　SDGsの「全社的合意」を形成する
  • 38　「社内のESG問題」をリサーチする
  • 39　「社外のESG問題」をリサーチする
  • 40　「テーマの決定プロセス」を共有する
  • 41　「アウトサイド・イン」を考える
  • 42　「既存事業」「新規事業」に当てはめる
  • 43　「多くのアイデア」を集めて絞り込む
  • 44　「妨げとなる要因」を解消する
  • 45　「取り組みの目的」を明確にする
  • 46　「KPI（成果指標）」を設定する
  • 47　「働き方の多様化」を実現する
  • 48　「担当者の業務範囲」を明確にする
  • 49　「サプライチェーンの全体像」を把握する
  • 50　「サプライチェーンの今できること」に着手する
  • 51　SDGsの取り組みを「記録」する
  • 52　SDGsの取り組みを「会計面から評価」する
  • 53　SDGsの取り組みを「見える化」する
  • 54　SDGsの取り組みを「見せる化」する
  • 55　「第三者評価」に挑戦する
  • 56　「パートナーシップ」を構築する
  • 57　「パートナーからの信頼」を獲得する
  • 58　「バリエーション」を拡充する
  • 59　「新しいメンバー」を育成する
  • 60　「SDGsの価値観」を事業承継する
  • この章のまとめ

第5章　SDGsを発展させる

  • この章で学ぶこと
  • 61　「誰一人取り残さない」世界を実現する
  • 62　「取り残された人」をリサーチする
  • 63　「取り残された人」にアプローチする
  • 64　「取り残された人」を雇用する
  • 65　「取り残された人」のために業務を見直す
  • 66　「取り残された人」のために従業員を支援する
  • この章のまとめ

第6章　SDGsのリスクを予防する

  • この章で学ぶこと
  • 67　「SDGsウォッシュ」を予防する
  • 68　「社内のESG問題」を抑制する
  • 69　「企業理念に反する行為」を予防する
  • 70　「やりがいの搾取」を予防する
  • 71　「ESG問題への取り組み」を評価する
  • 72　「ESG問題に知見のある専門家」を起用する
  • 73　「取引先のESG問題」に注意を払う
  • 74　「都合の悪い情報」も発信する
  • 75　「不祥事が発生した時」こそ誠実・丁寧に対処する
  • この章のまとめ

第7章　SDGsの実践を持続させる

  • この章で学ぶこと
  • 76　「プロアクティブ思考」と「バックキャスティング」
  • 77　「取り組みの体系化」が先行者利益を生み出す
  • 78　「どれだけ稼ぐか」ではなく「どのように稼ぐか」
  • 79　「ホンネとタテマエのギャップ」を小さくする
  • 80　「共感という資本」を獲得する
  • 81　「自律的な思考」と「倫理的な行動」
  • 82　「社会の役に立つシニア」を輩出する
  • 83　「家族に本当に残したいもの」は何か？
  • 84　「ワクワクできる組織」にこそ人は集まる
  • 85　「企業の持続可能性」はメンバーの倫理観に比例する
  • この章のまとめ

◎付録　SDGs用語集

著者プロフィール

泉貴嗣（いずみよしつぐ）

CSR(企業の社会的責任)エバンジェリスト，第一カッター興業㈱(東証1716)監査役，公益財団法人ちばのWA地域づくり基金理事，経営実践研究会アドバイザー。
主な活動テーマは中小企業のサステナビリティ(持続可能性)経営，ソーシャルビジネス化の支援と，これに関連する自治体の経済政策の支援。
大学で学生の産学連携教育，社会人のリカレント教育コースでCSR関連科目などを担当した後，CSRエバンジェリストとして独立。さいたま市や静岡市などのCSR政策の制度設計や，これら政策で企業の社会性評価ツールの開発を手掛けたほか，現在は上場企業の社外監査役，NPOの中間支援組織の理事，ソーシャルビジネス化に取り組む中小企業の経営者団体のアドバイザーなども務める。
著述に『CSRチェックリスト-中小企業のためのCSR読本-』，『CSR経営推進マニュアル-CSRはSDGsの方法論-』(いずれもさいたま市刊)など。
Twitterは「ヒトガラ号（CSR猫）」こと，@hitogara。