連載も11回目を迎えました。ここまで読んでいただいてありがとうございます。前回まで主にファシリテーションの技術について解説してきました。今回はファシリテーションのスキルを使う新しいリーダーシップのスタイル，ファシリテーター型リーダーについて解説していきます。

新しい時代のリーダー

リーダーといえば，メンバーに指示を与え，みんなを引っ張っていくスタイルがあると思います。ここでは，こういったリーダーを「指示命令型リーダー」と呼びます。

「指示命令型リーダー」は，進むべき目標がはっきりしている場合は，効果的です。メンバーもこのリーダーについていけば成果を出す事ができます。

私もかつてこのようなリーダーの下で働いた事があります。リーダーが正しい道を進んでくれる限り，リーダーについていけばよいので，ある意味，楽でした。

一方，みんなを引っ張っていくスタイルではなく，みんなの力を引き出し，人と人との関係，つまり人間関係を円滑にしていくスタイルのリーダーもあります。こうしたスタイルを「ファシリテーター型リーダー」と呼びます。

一方的に指示を与えるのではなく，問題点や解決策もチームで話し合って行動計画をつくります。ファシリテーションの技術を使い，メンバーにアイデアを出してもらい，納得がいくように議論をし尽くしてもらいます。

こちらのリーダーの下でも働きましたが，自分のアイデアが活かされたり，チームとして一体感を感じられたり，大変なところもありましたが，充実した時間をすごせ，成長する事が実感として感じられました。

どちらが良い，悪いというものではなく，状況によって使い分ける事が大切です。新人が多いようなチームでは，「指示命令型」である程度ひっぱっていく事が有効な場合もあるでしょう。しかし現在のように問題の答えが明確にない，つまりどこへ向かっていけばよいか分からないような時代は，メンバーの自律を促すファシリテーター型リーダーが活躍します。

特に専門度が上がり，技術革新が早い私たちの業界では，現場のメンバーの方がリーダーよりも，技術に精通している事が当たり前の状況です。もはやリーダーが的確に指示命令を与えるのは難しいでしょう。こういう時こそ，現場の力を活かすファシリテーションスタイルが効果的です。

幕末のリーダー

変化の激しい今の時代は，幕末の動乱期に例えられるかもしれません。幕末には様々なリーダーが出てきましたが，そのリーダーシップのスタイルを考えてみるのも面白いかもしれません。

例えば西郷隆盛。彼はどちらかというと「指示命令型リーダー」のように思います。圧倒的なカリスマ性と明確な指導力でみんなを引っ張っていった。そして，みんなも喜んでついていった。

一方，「ファシリテーター型リーダー」は誰かと考えてみると，坂本竜馬が思い浮かびました。彼は仲が悪かった薩摩と長州の間を取り持ち，関係性を改善し，双方の力を引き出し倒幕へのエネルギーに変えました。また西郷隆盛と勝海舟の間に入り，江戸城明け渡しの橋渡しをした事もありました。

いろんな人（志士）を結びつけ，議論させ，力を引き出し，みんなを納得させ，最終的にそれが大きな成果に結びついた。坂本竜馬こそ，幕末の時代におけるファシリテーター型リーダーといえるでしょう。

ファシリテーターという言葉は新しいですが，以前から，こうしたファシリテーター型リーダーは存在していました。もしかすると，あなたの身近にもいるかもしれませんね。