個々の技術力だけでなく、チーム全体の連携や協力が成果を左右する時代では、具体的にどのようにして「強いチーム」を作り上げれば良いのでしょうか？ 本記事では、開発組織におけるチームビルディングの在り方やその成功のポイントについて、実例を交えながら解説します。
プロフィール
高村亙（たかむらわたる）
執行役員 CTO プロダクト統括本部 プロダクト開発本部 本部長
組み込みエンジニアとしてさまざまな案件に従事。2019年に大手人材会社に入社しWeb会議システムや「ジンジャー勤怠」の開発責任者を担当。その後EC業界に転向しVPoEとしてプライムへの鞍替えに貢献後、オフショア開発企業にて役員として上場を経験。2023年5月にjinjerに入社し、現在は執行役員 CTOとして技術選定や組織開発などを担う。
山本大地（やまもとだいち）
プロダクト統括本部 プロダクト開発本部 VPoE
2017年に大手人材会社に新卒で入社。営業、CS、開発を担当しSIerに転向。数々の新規プロジェクトのマネジメントをしながら新規組織の立ち上げや組織拡大に貢献。2023年5月にjinjerに入社。現在はVPoEとしてエンジニア組織のマネジメントやプロダクトのグロースに関わる業務を担う。
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