はじめに　　

第1章　プロジェクトマネジメントの基礎　　

• 1-1　プロジェクトが今，注目されるのは？　
  • 「機能型」組織によるビジネスの限界
  • 「プロジェクト型」組織がなぜ機能するか
• 1-2　プロジェクトの定義　
  • 一般的なプロジェクト
  • 国際的な基準によるプロジェクト
• 1-3　現代的なプロジェクト管理　
  • モダン・プロジェクト・マネジメント
  • モダン・プロジェクト・マネジメントに関する用語
  • プロジェクトの成功定義
• 1-4　プロジェクト・マネジメントとは？　
  • プロジェクト・マネジメントの作業とは
  • プロジェクト・マネジメントのモデルと知識体系
  • コラム　プロジェクト・マネジメントの起源と発展の歴史　
  • 最初のプロジェクト
  • 近代的なプロジェクトの始まり
  • プロジェクト・マネジメントとエンジニアリング　
  • 欧米のプロジェクト・マネジメントの教訓
  • 日本のプロジェクト・マネジメントの現状　
  • 日本のPMの認知

第2章　プロジェクトの分類　　

• 2-1　「環境」による分類　
  • 「契約重視主義型」プロジェクト
  • 「市場主義型」プロジェクト
  • 「体質強化型」プロジェクト
• 2-2　「規模，技術的難易度」による分類　
  • 規模，技術的複雑度による比較
• 2-3　「組織」による分類　
  • 現代の「組織論」
  • 組織構造とは何か？
  • 「機能型」組織と「プロジェクト型」組織
  • 「機能型」組織の特徴
  • 「プロジェクト型」組織の特徴
• 2-4　「組織」による分類?　
  • ハイブリット型の組織へ
  • ライン組織
  • プロジェクト型組織
  • マトリックス組織
  • 部門調整型（弱いマトリックス組織）
  • 作業分担型（中間マトリックス組織）
  • リソース・プール型（強いマトリックス組織）
• 2-5　プロジェクト・マネジメント・オフィスによる分類　
  • プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）
  • 　全社PMOの主な役割
  • 　プロジェクト・マネージャに求められるもの
  • 　心理学，哲学，顧客対応能力，プレゼンテーション能力

第3章　成功するプロジェクト・マネジメント　　

• 3-1　成功のキーワード［1］モダン・プロジェクト・マネジメントを導入せよ　
  • 開発方法論とCASEツールの限界
  • ソフトウェア開発やプロジェクト・マネジメントへの影響要因
• 3-2　成功のキーワード［2］国際標準への対応を急げ　
  • 国際標準がなぜ重要か？
  • 国際標準の代表例
  • PMIのPMBOK
• 3-3　成功のキーワード［3］　
  • 　　・適した社内標準と標準プロセスが鍵となる
  • プロセスのテーラーリング
  • プロセスと基準
• 3-4　成功のキーワード［4］成熟度レベルを向上させよ　
  • 　　・成熟度とは
  • なぜ成熟度の向上が重要なのか？
• 3-5　成功のキーワード［5］ビジネス・ビジョンとゴールを明確にせよ　
  • ビジネス・ビジョン
  • ビジネス・ゴールとのリンク
  • 手法，方法論，プロセスに深入りしない
• 3-6　成功のキーワード［6］組織と企業文化に重きを置け　
  • 　　・企業へのプロセス，方法論の導入
  • プロセス，方法論の導入の落とし穴
  • 国，企業文化の関係性
  • 　［コラム］　CMM VS XP
• 3-7　成功のキーワード［7］人とプロセスの位置付けが鍵となる　
  • 「人」「プロセス」「技術」の3つの要素
  • プロセス中心の考え方
  • 人中心の考え方
• 3-8　成功のキーワード［8］成功に導く開発プロセスを理解せよ　
  • 「エンジニアリング・プロセス」の重要性
  • 注目される開発プロセス
  • 各開発プロセスのメリット
• 3-9　成功のキーワード［9］プロジェクト・マネージャは適切なスキルを身に付けよ　
  • 　マネージャにエンジニアリング知識が必要なのは
• 3-10　成功のキーワード［10］プロセスと方法論の個性を理解せよ?　
  • 　プロセスと方法論の哲学
• 3-11　成功のキーワード［11］プロセスと方法論の個性を理解せよ?　
  • プロセスと方法論の経緯
  • Heavyweight開発方法論とは？
  • Heavyweight開発方法論の特徴とメリット
  • Heavyweight開発方法論の問題点
• 3-12　成功のキーワード［12］上手くプロセス，方法論を選択せよ　
  • 何を選択するか
  • 開発方法論の採用基準
  • 　［コラム］事例研究

第4章　プロジェクト・マネジメントの作業　　

• 4-1　プロジェクトの立ち上げと「プロジェクト計画」　
  • 「プロジェクト計画」とは
  • 「プロジェクト計画書」の内容
  • 「プロジェクト計画」の更新
  • 「プロジェクト計画」に基づくプロジェクト・マネジメント
  • 「プロジェクト計画」の流れ
• 4-2　実際のプロジェクト・マネジメント作業　
  • 詳細な計画作成の手順
  • 見積もりを立てる
  • プロジェクト作業の範囲を明確にする
  • 「プロジェクトの属性の選択と見積もり
  • ライフサイクルの計画
  • 作業工数と費用を算出する
  • ［プロジェクト計画」を立てる
  • プロジェクトを明確に
  • 作業のバランスをとる
  • 「プロジェクト計画」のレビュー
  • 「プロジェクト計画書の記載項目
  • プロジェクトの目的やゴールを明確化する
  • 成果物の特定と規模の見積もり
  • エンジニアリング・プロセスの選択と記述
• 4-3　品質保証計画　
  • プロセスと品質保証
  • 品質保証計画の記述内容
  • 品質保証活動の体制
  • 監査と報告
  • ISO/IECｰ9126
• 4-4　外注管理計画　
  • 外注管理計画とは？
  • 外注化および外注管理の手順
  • 外注化の方針の目的とメリット
  • 外注管理計画の作成
  • 外注化する場合の目的と方針
  • 外注先選定
  • 外注進捗管理
  • 受け入れ試験
• 4-5　リスク管理計画　
  • 「リスク管理」とは何か？
  • リスクの種類
  • リスク管理の方法
  • リスクの抽出方法
  • リスクの定性化と定量化
  • リスク対応策
• 4-6　構成管理計画　
  • 構成管理とは何か？
  • 構成管理の作業
  • 構成管理対象
  • 構成管理委員会
  • ベースライン管理
  • 双方向の追跡可能性
  • ベースライン監査について
• 4-7　進捗管理　
  • 進捗管理の目的
  • 進捗管理作業の流れ
  • 見積もり値と実績を比較
  • 関係者関与の監視
  • プロジェクト計画書の更新と利害関係者への通知

第5章　Rational Unified Process　　　

• 5-1　RUPの全体像　
  • RUPの位置付け
  • 汎用かつ包括的な方法論
• 5-2　RUPの特徴　
  • カスタマイズが可能
  • アーキテクチャ中心開発
  • ユースケースドリブン開発
  • よく管理された反復型開発
• 5-3　RUPの開発スタイル　
  • サイクルの概要
• 5-4　RUPのプロセスと反復型アプローチ　
  • 管理された反復型開発の狙い
  • 反復型開発の効果
• 5-5　RUPのプロセス・アーキテクチャ　
  • RUPの構成
  • フェーズとマイルストーン
  • 各フェーズの作業計画
• 5-6　RUPのワークフローとアクティビティ　
  • ワークフロー
  • アクティビティ
• 5-7　「4+1」ビューによる開発アプローチ　
  • 　「4+1」ビューとは？

第6章　組織成熟度モデル　〜SW-CMM／CMMI〜　　

• 6-1　CMMとは〜CMMの歴史と経緯〜　
  • CMM誕生の経緯
  • SWｰCMMの世界的状況
  • SWｰCMMの概要
  • SW-CMMの解釈
  • 　［コラム］CBA-IPIとSEIリード・アセッサー
• 6-2　SW-CMMの構造　
  • SW-CMMのアーキテクチャ
  • 成熟度レベル（Level）
  • ゴール（Goal）
  • キー・プロセス・エリア（KPA）
  • キー・プラクティス（KP）
  • ゴール（Goal）とキー・プラクティス（KP）
  • コモン・フィーチャー
  • 制度化コモン・フィーチャーとそのほかのコモン・フィーチャー
  • SW-CMMのプロセス区分
• 6-3　SW-CMMによるプロセス改善とその効果　
  • 成熟度レベルごとのプロセス能力
  • 各成熟度レベルのプロセスの可視性
• 6-4　IDEALモデル　
  • 組織の改善モデルの意味
• 6-5　開始（初期）フェーズ　
  • SPIの活動経費
  • SPI活動体制
  • トレーニング
• 6-6　診断フェーズ　
  • 診断フェーズの目的
  • Miniアセスメントによる評価
  • アセスメント手法（CBA-IPISCAMPIによる評価）
  • アセスメント期間
  • アセスメント体制
  • レベルの評価とその基準
• 6-7　確立フェーズ　
  • 確立フェーズの目的
  • 計画策定プロセスの選定と組織ビジョンのレビュー
  • キーとなるビジネスの問題を決定する
  • 過去の経験からSPI活動戦略を立てる
  • SPI活動における修正とコミットメント
• 6-8　活動（実行）フェーズ　
  • 活動フェーズの目的
  • プロセス中心アプローチ〜プロセスを修正する〜
  • 問題中心アプローチ〜問題を分析し，修正する〜
  • 組織の導入戦略とテンプレート作成
  • ソリューションの展開
• 6-9　学習フェーズ　
  • 得られた教訓の収集
  • 得られた教訓の分析
  • 組織的アプローチを見直す
  • 高いレベルのゴールを確立する
• 6-10　SPI活動における課題　
  • SPI活動によくみられる課題
  • 「BOOTSTRAP」モデル
  • 　［コラム］そのほかのCMMとさまざまなモデル
  • 　［コラム］いろいろなモデル
  • ［トピック］SW-CMMとCMMIについて　
  • 　CMMIモデルの構造
  • 　CMMIの組織成熟度とプロセス・エリア
• 6-11　PMI/ PMBOKとは　
  • PMBOKとPMP
  • PMBOKガイドの知識体系
  • プロジェクト・マネジメント「知識エリアの範囲」
  • プロセス・グループ
  • 9つの知識エリア
  • PMIの成熟度モデル（OPS3 モデル）

第7章　Agile開発方法論　　

• 7-1　Agileとは　
  • Agileアライアンス
  • Agile出現の経緯と価値体系
  • Agile会hつ方法論同士の関係
• 7-2　Agile　Modeling　
  • Agile　Moderingの位置付け
  • AMの基本理念
  • プラクティス
• 7-3　Scrum方法論とは　
  • Scrumから見た従来の方法論への疑問
  • Scrumの背景的理論
  • Scrumの特徴
  • Scrumのプロセス・アーキテクチャ
  • Scrumの作業見積もりと進捗管理
• 7-4　　Adaptive Software Developmentとは　　
  • ビジネス環境を最大限に考慮した方法論