目次
巻頭
［事業プロセスとゴール＆ターゲットの関係がひと目でわかる！］
SDGs×バリューチェーン・マップ
Part1
［世界全体で達成を目指す17の目標］
なぜSDGsは注目されるのか？
- 001 SDGs（持続可能な開発目標）とは？
- 002 目標とともに設定された169の「ターゲット」とは？
- 003 そもそも「持続可能な開発」とはどういうこと？
- 004 SDGsの元になったMDGs（ミレニアム開発目標）とは？
- 005 SDGsとMDGsの違いとは？
- 006 なぜSDGsに取り組まなければいけないのか
- 007 SDGsが達成できなかったら世界がどうなるかイメージしよう
- 008 SDGsはさまざまな問題を同時に解決することを目指す
- 009 5つの「P」で考えるとSDGsはよりわかりやすくなる
- 010 「環境保護」の重要性を示したSDGsウェディングケーキモデル
- 011 世界全体でSDGsの取り組みはどれくらい進捗しているのか
- 012 世界の国々のSDGsの達成状況を知る
- 013 SDGs達成度は「世界15位」 日本国内の達成状況を知る
- 014 誰でもSDGsの達成に貢献できる
- Column SDGs先進国デンマークの「ヒュッゲ」とは？
Part2
［取り組めばメリット，取り組まなければリスクになる！］
企業がSDGsに取り組むべき理由
- 015 社会の変化で変わってきた企業に求められること
- 016 「SDGs」と「CSR」「CSV」はいったい何が違うのか？
- 017 年間12兆ドルの経済価値を生むとされるSDGsの経済効果
- 018 SDGsとビジネスチャンスが連動する60の領域
- 019 大企業だけではない！ 中小企業こそ取り組むべき理由
- 020 企業がSDGsの活用を進める4つのメリット
- 021 日本企業は，欧州企業に比べて「ビジネス機会」という意識が低い
- 022 できること，できそうなことからSDGsに取り組む
- 023 SDGsへの取り組みを消費者や投資家に伝える重要性
- 024 嘘をつかずに，誠実にSDGsに取り組むことが大事
- 025 SDGsにペナルティがなくても企業が取り組むべき理由
- Column SDGs先進国スウェーデンの「高い環境意識」
Part3
［企業が連携すれば，一社ではできないことができる！］
「サプライチェーン」からやるべきことが見えてくる
- 026 利益至上主義は地球を危機的状況に追い込んだ
- 027 企業のサプライチェーンに対する認識を変えるきっかけになった事故
- 028 「エシカル消費」の高まりは世界的な潮流
- 029 エシカル消費市場の後進国「ニッポン」の現状
- 030 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」とは？
- 031 サプライチェーンにはさまざまな問題が隠れている
- 032 持続可能なサプライチェーン構築は「リスクマネジメント」につながる
- 033 サプライチェーンをめぐる持続可能な調達に関する動き
- 034 SDGsに消極的ならサプライチェーンから淘汰される
- 035 バリューチェーン・マッピングから自社のインパクトを知る
- 036 一企業だけではSDGsへのインパクトは大きくできない
- 037 より幅広いパートナーと連携するには？
- Column デンマークのエコ・ビレッジ「ＵＮ17ビレッジ」
Part4
［正しくお金を使えば，世の中をよりよい方向へ導ける！］
SDGs達成のカギを握るESG投資とは？
- 038 責任投資原則（PRI）を理解する
- 039 世界の投資家から注目を集める「ESG投資」とは？
- 040 ESG投資とSRI （社会的責任投資）の違い
- 041 世界の投資残高は30兆ドル超！ 急拡大するESG投資の現在
- 042 世界最大の年金基金GPIFも始めたESG投資
- 043 ESG投資には7つの投資手法がある
- 044 ESG投資の事例を知る① 第一生命保険のケース
- 045 ESG投資の事例を知る② ARUNのケース
- 046 ESG投資の拡大がさまざまな分野で好循環をもたらす
- Column フランスが導入した「国際連帯税」とは？
Part5
［SDGsを経営にうまく取り込むための方法論］
企業は経営とSDGsをどうリンクさせるのか？
- 047 SDGsは「バックキャスティング」で考える
- 048 「 インサイド・アウト」ではなく「アウトサイド・イン」で考える
- 049 SDGsを経営戦略と整合させる「SDG Compass」
- 050 SDG Compassの日本企業の進捗状況は？
- 051 SDG Compassの【ステップ１】SDGsを理解する
- 052 SDG Compassの【ステップ2】優先課題を決定する
- 053 SDG Compassの【ステップ3】目標を設定する
- 054 SDG Compassの【ステップ4】経営へ統合する
- 055 SDG Compassの【ステップ5】報告とコミュニケーションを行う
- 056 トップの積極的な関与がイノベーションを促すカギになる
- Column ガーナ産カカオを使ったチョコと「児童労働」
Part6
［自分の会社が，どうSDGsに取り組むべきかが見えてくる！］
ビジネスとSDGsを両立させる企業の取り組みから学ぶ
- 057 事例①日本フードエコロジーセンター／循環型社会の仕組みを構築
- 058 事例②UCC上島珈琲×JICA／森林保護と地域住民の収入増を実現
- 059 事例③ 会宝産業／知名度アップで採用活動にメリット
- 060 事例④ 大川印刷／SDGsで従業員の士気高揚を実現
- 061 事例⑤ 滋賀銀行／融資で地域創生と環境保護に貢献
- 062 事例⑥ IKEUCHI ORGANIC／SDGsで商品を高付加価値化
- 063 事例⑦ 虎屋本舗×地域／事業メリットと地域活性化を同時実現
- 064 事例⑧イオン／取引行動規範でサプライチェーン強化
- Column タイの前国王が提唱した「足るを知る経済」
- 付録 SDGsの17の目標／ターゲットと課題，目標達成すべき理由