概要

SDGsってなんだろう？
から，
じゃあ，なにをすればいいの？
へ。

SDGsは「Sustainable Development Goals」の略で，日本語では「持続可能な開発目標」という意味になります。国連によって，持続可能な社会を実現するための17の目標が定められています。SDGsの考え方は企業や教育への導入が進み，普段街を歩いていて目にする機会も増えてきました。

そんなSDGsですが，「じゃあ自社でも導入しよう！」と思っても，
「なにから始めればいいのか？」「なにに気をつけなくてはいけないのか？」
という疑問に答えてくれる情報は多くありません。
なぜなら，SDGsには「これをやればいいよ」という決まった解答がないからです。
それぞれの企業が，それぞれの事情に合わせて，
自分たち自身で「なにをすればよいのか？」を考える必要があります。
この本では，そんな「SDGsってなにをすればいいの？」
を考えるためのヒントをまとめています。

「SDGsってなんだろう？」から，「じゃあ，なにをすればいいの？」へ。
その一歩を踏み出すための1冊として，ぜひ活用してください。

こんな方におすすめ

• SDGsの基本は学んだが，具体的な実践に悩んでいる中小企業の経営者＆担当者

目次

第1章　SDGsとビジネスの関係を知る

• この章で学ぶこと
• 01　「SDGs」とは何か？
• 02　SDGsとビジネスの関わり
• 03　ビジネスの成長を脅かす「ESG問題」
• 04　ESG問題を「経営課題」として考える
• 05　ESG問題の「発生源」を理解する
• 06　SDGsによる「ESG問題へのアプローチ」を理解する
• 07　SDGsの「関連キーワード」を理解する
• 08　SDGsは「中小企業」にも必要不可欠
• 09　SDGsは「持続可能な企業」への道
• 10　SDGsは「ビジネスの視野」を広げてくれる
• 11　SDGsは「ビジネスの棚卸」を助けてくれる
• 12　SDGsは「ビジネスのヒント」を提供してくれる
• 13　SDGsに「決まったやり方」はない
• 14　SDGsに「賞味期限」はない
• この章のまとめ

第2章　SDGsを準備する①〜旧来のビジネス観からの脱却

• この章で学ぶこと
• 15　「〇〇だけすればよい」という考えを捨てる
• 16　「雇用と納税，法令順守だけでOK」という考えを捨てる
• 17　「売上が企業価値を決める」という考えを捨てる
• 18　「決算書を読めば自社を理解できる」という考えを捨てる
• 19　「給料を払えば人は働く」という考えを捨てる
• 20　「休みをほしがるのは甘え」という考えを捨てる
• 21　「女性は出産，育児で辞めるもの」という考えを捨てる
• この章のまとめ

第3章　SDGsを準備する②〜自社の現状チェック

• この章で学ぶこと
• 22　「プロセス志向への転換」に対応できているか？
• 23　「新しい競争優位性」に対応できているか？
• 24　「顧客ニーズの質的変化」に対応できているか？
• 25　「法令順守と環境対策」をチェックする
• 26　「人材確保の安定性」をチェックする
• 27　「自社と地域社会の関係」をチェックする
• 28　「自社の自然災害リスク」をチェックする
• 29　「従業員の実質的な働きやすさ」をチェックする
• 30　「多様な人材の受け入れ状況」をチェックする
• 31　「現在のビジネスモデル」の有効性をチェックする
• 32　「自社のSDGs度」をチェックする
• 33　「企業理念」をチェックする
• 34　「経営計画」をチェックする
• この章のまとめ

第4章　SDGsを実践する

• この章で学ぶこと
• 35　「ESG問題の総量」に気を配る
• 36　SDGsの「全社的学習」を行う
• 37　SDGsの「全社的合意」を形成する
• 38　「社内のESG問題」をリサーチする
• 39　「社外のESG問題」をリサーチする
• 40　「テーマの決定プロセス」を共有する
• 41　「アウトサイド・イン」を考える
• 42　「既存事業」「新規事業」に当てはめる
• 43　「多くのアイデア」を集めて絞り込む
• 44　「妨げとなる要因」を解消する
• 45　「取り組みの目的」を明確にする
• 46　「KPI（成果指標）」を設定する
• 47　「働き方の多様化」を実現する
• 48　「担当者の業務範囲」を明確にする
• 49　「サプライチェーンの全体像」を把握する
• 50　「サプライチェーンの今できること」に着手する
• 51　SDGsの取り組みを「記録」する
• 52　SDGsの取り組みを「会計面から評価」する
• 53　SDGsの取り組みを「見える化」する
• 54　SDGsの取り組みを「見せる化」する
• 55　「第三者評価」に挑戦する
• 56　「パートナーシップ」を構築する
• 57　「パートナーからの信頼」を獲得する
• 58　「バリエーション」を拡充する
• 59　「新しいメンバー」を育成する
• 60　「SDGsの価値観」を事業承継する
• この章のまとめ

第5章　SDGsを発展させる

• この章で学ぶこと
• 61　「誰一人取り残さない」世界を実現する
• 62　「取り残された人」をリサーチする
• 63　「取り残された人」にアプローチする
• 64　「取り残された人」を雇用する
• 65　「取り残された人」のために業務を見直す
• 66　「取り残された人」のために従業員を支援する
• この章のまとめ

第6章　SDGsのリスクを予防する

• この章で学ぶこと
• 67　「SDGsウォッシュ」を予防する
• 68　「社内のESG問題」を抑制する
• 69　「企業理念に反する行為」を予防する
• 70　「やりがいの搾取」を予防する
• 71　「ESG問題への取り組み」を評価する
• 72　「ESG問題に知見のある専門家」を起用する
• 73　「取引先のESG問題」に注意を払う
• 74　「都合の悪い情報」も発信する
• 75　「不祥事が発生した時」こそ誠実・丁寧に対処する
• この章のまとめ

第7章　SDGsの実践を持続させる

• この章で学ぶこと
• 76　「プロアクティブ思考」と「バックキャスティング」
• 77　「取り組みの体系化」が先行者利益を生み出す
• 78　「どれだけ稼ぐか」ではなく「どのように稼ぐか」
• 79　「ホンネとタテマエのギャップ」を小さくする
• 80　「共感という資本」を獲得する
• 81　「自律的な思考」と「倫理的な行動」
• 82　「社会の役に立つシニア」を輩出する
• 83　「家族に本当に残したいもの」は何か？
• 84　「ワクワクできる組織」にこそ人は集まる
• 85　「企業の持続可能性」はメンバーの倫理観に比例する
• この章のまとめ

◎付録　SDGs用語集

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