目次
Chapter1 人材ビジネスの最新動向
- 01 個人のキャリア形成と企業の労働力確保を支援する
- 02 働き方改革と人材ビジネスのあり方
- 03 終身雇用の終焉と労働市場の変化
- 04 グローバル人材への注目と求められるスキル
- 05 地域活性化と人材ビジネス
- 06 検索エンジンを利用した求人の市場拡大
- 07 労働者派遣法改正によって守られる派遣労働者の立場
- 08 有効求人倍率の低下と景気の悪化
- 09 生き残るためのカギは「領域特化」
Chapter2 人材ビジネスの全体像
- 01 人材ビジネスは「労働力確保」と「人事労務サービス」に分かれる
- 02 人材ビジネスの採用分野 「労働力確保」に関するビジネス
- 03 「労働力確保」のビジネスモデル① インターネット求人広告
- 04 「労働力確保」のビジネスモデル② 人材紹介
- 05 「労働力確保」のビジネスモデル③ エグゼクティブサーチ
- 06 人材ビジネスの事務的事業分野 「 人事労務」に関するビジネス
- 07 急成長する「人事労務」に関するビジネス
- 08 「人事労務」のビジネスモデル① キャリア形成支援・採用業務代行
- 09 「人事労務」のビジネスモデル② 人事コンサルティング・社員研修
- 10 「人事労務」のビジネスモデル③ 給与計算・福利厚生サービス
- 11 「人事労務」のビジネスモデル④ 外国人就労・再就職支援
- 12 ビジネスモデルごとに見る市場規模
Chapter3 労働力確保分野の主要なサービス
- 01 求人広告の主なサービス
- 02 求人広告のサービス① リクナビNEXT
- 03 求人広告のサービス② マイナビ転職
- 04 求人広告のサービス③ エン転職
- 05 求人広告のサービス④ Indeed
- 06 人材紹介サービスの主なサービス
- 07 人材紹介のサービス① リクルートエージェント
- 08 人材紹介のサービス② doda
- 09 人材紹介のサービス③ JAC Recruitment
- 10 人材派遣の主なサービス
- 11 人材派遣のサービス① テンプスタッフ
- 12 人材派遣のサービス② リクルートスタッフィング
- 13 人材派遣のサービス③ パソナ
Chapter4 求人広告サービスの基礎知識・組織・実務
- 01 求人広告サービスのしくみ
- 02 求人広告サービスの利益構造
- 03 求人広告に掲載する際の手数料の相場
- 04 「新卒採用」と「中途採用」という2 つの市場
- 05 リクナビとマイナビ2 社の市場占有度
- 06 新卒採用の多様化で企業と就活生に起きる変容
- 07 個人情報の取り扱いに関する問題
- 08 第2 新卒を対象とした転職求人広告
- 09 ミドル層・専門職を対象とした転職求人広告
- 10 間接的な求人広告で転職潜在層へアプローチする
- 11 SNS での採用で注目を集めるWantedly
- 12 求人広告の公開と採用までの流れ
- 13 求人広告サービスに関わる部署や人たち
- 14 新規企業開拓の営業のポイント
- 15 企業側と人材側の希望を叶えるコンサルティングのポイント
- 16 求人広告サービス会社で働くために必要な能力
- 17 広告の契約・制作にあたり関係する法律
- 18 求人広告を利用した悪徳業者の存在
Chapter5 人材紹介サービスの基礎知識・組織・実務
- 01 人材紹介サービスのしくみと現状
- 02 人材紹介と人材派遣の違いやメリット・デメリット
- 03 人材紹介サービスの利益構造，紹介手数料の上限と設定の相場.134
- 04 人材紹介会社が紹介できない職業
- 05 人材紹介サービスの３つの種類
- 06 人材バンク型の人材登録の流れ
- 07 スカウト型のヘッドハンティングの流れ
- 08 再就職支援型の人材紹介の流れ
- 09 情報を制限しながら速やかに人材を確保する「非公開求人」
- 10 登録者との面談，企業への人材紹介と採用までの流れ
- 11 人材募集企業が気を付けるべき返金・手数料の規定
- 12 人材紹介会社にある4 つの部門と仕事内容
- 13 人材紹介の要となる「営業部門」と「マッチング部門」
- 14 求職者と関わる「登録部門」と「コンサルティング部門」
- 15 的確なアプローチとテレアポで営業の成功率を高める
- 16 紹介人材の採用率アップのためのコンサルティングのポイント
- 17 面談では対等な関係を築いて求職者の希望を引き出す
- 18 人材紹介サービスで活躍するために必要な能力
- 19 想定される支払いトラブルと取るべき対策
Chapter6 人材派遣サービスの基礎知識・組織・実務
- 01 人材派遣サービスは必要なときに必要な人材を提供する
- 02 人材派遣における原価は派遣スタッフにまつわる費用
- 03 人材派遣事業の原価と経費.
- 04 派遣ごとに契約を結ぶ「登録型」無期雇用の「常用型」
- 05 人材派遣事業を行うために必要な許可基準
- 06 人材派遣会社が派遣できない業務
- 07 派遣できる期間は原則3 年と定められている
- 08 契約終了後の雇用を守る雇用安定措置
- 09 派遣先企業と派遣スタッフそれぞれと結ぶ契約の種類
- 10 派遣会社と派遣先で派遣期間を確認する
- 11 派遣契約の更新と解除の注意点
- 12 派遣先での直接雇用を前提にした紹介予定派遣
- 13 「専ら派遣」などの禁止されている派遣形態
- 14 派遣先に対応する部門と派遣スタッフに対応する部門
- 15 ニーズに応えたマッチングを担う「営業部門」と「マッチング部門」
- 16 登録スタッフを知り管理する「登録部門」と「管理部門」
- 17 ニーズの把握とサービスの向上が顧客企業獲得のポイント
- 18 登録面接では登録者のスキルを元に適性を判断する
- 19 派遣先と派遣スタッフ双方に寄り添うためのポイント
- 20 ミスマッチなどのトラブルは双方からのヒアリングが重要
Chapter7 人材ビジネスのこれまでとこれから
- 01 人材ビジネスはどのように誕生したか
- 02 人材ビジネス業界の地殻変動
- 03 新型コロナウイルス感染症がもたらす変化
- 04 今後必要なのは「日本の適材適所」を実現できる人材サービス
- 05 「適材適所」を意識した人材サービス①
- 06 「適材適所」を意識した人材サービス②
- 07 「適材適所」を意識した人材サービス③
- 08 AI の技術を人材ビジネスにどう活用するか
- 09 シニアのセカンドキャリアに注目が集まる時代
- 10 人材ビジネスには「産業化」が必要
- 11 副業・兼業の支援体制に注目する
- 12 クラウドソーシングと人材ビジネスの関係
- 13 ギグワーカーのメリットと問題点
- 14 人材ビジネス業界が抱える今後の課題