• 気がついたら最終回を過ぎていた！
• 「すべての能力がそろったエンジニアを安く採用したい」のは当然として，それ相応の処遇ができるのか？
• 「エンジニアが転職市場からいなくなっている」という山を乗り越えるには
• 1回やって「うまくいきませんでした」で終わってしまえば，ダメに決まってる
• エンジニア採用の壁を乗り越えるためにすべき5つのこと

2013年12月27日

• 「エンジニアの声に耳を傾けているにもかかわらず，エンジニアの採用に苦戦している」のはなぜ？
• 出会いがないのに，付き合うことなどできない
• 「たまたま高額の報酬を得た人がいまの市場価値に折り合わない」のも，「人材を育ててないから足りなくなる」のも当然の話
• 「在職転職」では転職への切迫感が薄い

2013年12月20日

• 「エンジニア出身」の人は，すでにエンジニアではないので，そもそも胡散臭い？
• 「他社のジーニアスなエンジニアはだれか？」とヒアリングしてみる
• エンジニアに「注目している企業や，評判のいい企業はどこ？」と訪ねてみる
• 「働く環境」という言葉にはいくつもの意味がある
• いいやり方はマネしたらいい。なかなかできないけれど。

2013年12月13日

• 枕で「原稿に草が生えた裏側」を暴露します
• エンジニアの気持ちは「わかる」「けれども」「会社としては」という思考フローが当然
• 「共通言語を持っている」というだけで，安心してしまっていませんか？
• 採用したいなら「エンジニア出身」という言葉を積極活用せよ！

2013年12月6日

• エンジニアはコミュ障ではない
• エンジニアは「目的に沿ったコミュニケーション」をするのはうまい
• エンジニアが考える，「エンジニアに必要なコミュニケーション能力」とは
• 人事は「エンジニアの考えるコミュニケーション能力」には困惑？
• 「自分たちの日常の仕事の延長線上にある言葉」でないと，ピンと来ない

2013年11月29日

• 申し訳ありませんが，本ネタはあまりの過激さにつきお蔵入りとなりました（ただしヒントあり）
• ブランディングが「中期的」だとしたら，「長期的」にすべきことってなに？
• 「エンジニアの成長＝役職者になる」という考え方はまだまだ主流
• 「エンジニア出身」というマジックワード

2013年11月22日

• 編集者に刺され，編集者をさらすのは“ブランディング”です
• エンジニア出身ではない採用担当者は，自分のわかる範囲でしかブランディングをしない
• エンジニア向けのブランディングで考えるべき，たった4つのこと
• エンジニアの気持ちがわかっている人だけが，エンジニアに好かれる

2013年11月15日

• いくら転職を煽る広告を出しても意味はない
• 「知り合いのエンジニアを紹介してよ」と言ってはいけない
• 「なぜ，人は転職するのか？」を考えれば，ソーシャルネットワークが効果的な理由が見えてくる
• 友人が働いている企業なら「自分が働いていけるのか」を判断しやすい

2013年11月8日

• 「ぶっちゃけ，『見つからないエンジニアを探し出す技術』っていうほどの内容ではないですよね」
• 「自社で勉強会？　意味あるかわからないし，面倒だからダメ」と考えている採用担当者がエンジニアを流出させる
• 「エンジニアが幸せになれない企業」と思われたら，いくら待遇を改善しても，昇進させてもダメ
• 採用担当者もがんばってはいる，けれど

2013年11月1日

• 能力に自信がないのは，評価する機会に恵まれていないことの裏返し
• 「勉強会に参加している＝自ら能力の向上に努めようとしている」ととらえる採用担当者も
• 変な人，使えない人，困った人がやってくるのを防ぐには，採用担当者を巻き込む
• 「とりあえず接点を持とう」とする採用担当者は落とし穴に落ちる

2013年10月25日

• 「エンジニアがほしいのに，求人がない！」と人事が嘆いている現状
• 転職したいエンジニアは2割，絶対転職しないと思うエンジニアは1割，残りは？
• 転職したい人が頻繁に入れ替わるわけではない
• 「残り7割」にどうアプローチすればいいか？

2013年10月18日