第1章　プロジェクト管理の考え方

• 1.1　必須となったプロジェクト管理
• 1.2　開発体制を構成する，価値基準，プロセス，リソース
• 1.3　プロジェクト管理は「サイエンス」と「ヒューマン」の複合管理
• 1.4　「サイエンス」と「ヒューマン」によるプロジェクトの状態の把握
• 1.5　「組織」も加わるプロジェクト管理の難しさ
• 1.6　プロジェクト管理のポイント―モチベーション
• 1.7　プロジェクト管理のポイント―可視化管理
• 1.8　プロジェクト管理の留意事項

第2章　なにが現場で起こっているのか？

• 2.1　混乱する現場
  • 2.1.1　認定制度の過信による混乱
  • 2.1.2　プロジェクト計画の曖昧さによる混乱
  • 2.1.3　品質管理不在による混乱
  • 2.1.4　開発環境，開発ツールの整備/準備不足による混乱
  • 2.1.5　プロジェクト管理ツールの過信による混乱
  • 2.1.6　管理者としての能力不足/思慮不足による混乱
  • 2.1.7　管理者の資質を考慮しなかったための混乱
  • 2.1.8　メンバー選出のポリシー欠如による混乱

第3章　プロジェクト管理の全体像

• 3.1　ソフトウェア開発の全体像
• 3.2　プロジェクト管理の全体像
  • 3.2.1　プロジェクトの全体像
  • 3.2.2　プロジェクト管理の概観
• 3.3　プロジェクト管理のプランニング
  • 3.3.1　プランニングの流れ
  • 3.3.2　構想設計
  • 3.3.3　リソース管理
  • 3.3.4　プロジェクト構築
  • 3.3.5　リスク管理
• 3.4　開発管理
  • 3.4.1　目標管理
  • 3.4.2　進捗管理
  • 3.4.3　外注管理
  • 3.4.4　品質管理
  • 3.4.5　ドキュメント管理
• 3.5　設計/開発/製造
  • 3.5.1　変更管理
  • 3.5.2　デザインレビュー
• 3.6　総括
  • 3.6.1　プロジェクトの検証項目
  • 3.6.2　プロジェクトの総括
• 3.7　教育/研修/セミナー

第4章　プロジェクト改善のために

• 4.1　実践的なプロジェクト管理を目指して
• 4.2　プロジェクト管理改善のためのアプローチ
• 4.3　ソフトウェア開発基準の策定
• 4.4　プロジェクト管理改善のための可視化のポイント
  • 4.4.1　着目すべき開発プロセスと可視化項目
  • 4.4.2　可視化管理への段階的移行
• 4.5　アローダイアグラムによる具体的改善方法
  • 4.5.1　アローダイアグラムとは？
  • 4.5.2　開発作業における従来方式との相違
  • 4.5.3　アローダイアグラム作成時のリスク管理
  • 4.5.4　アローダイアグラムが表現するもの
  • 4.5.5　アローダイアグラムによる工程推進（可視化管理）
  • 4.5.6　アローダイアグラム作成の手引き
  • 4.5.7　MS Excelによるアローダイアグラムの作成方法
• 4.6　プロフェッショナルマネージャーへの道
  • 4.6.1　プロフェッショナルマネージャーに求められるもの