連載
エンジニアのジレンマ ～悩む立ち位置と仲間の境界～
多くのSEはお客様に喜ばれ社内で評価されるエンジニアを目指していると思いますが，意に反して，時には言いにくいことをお客様に言わないといけない場面があったり，社内の人間関係がこじれることがあったりします。
本連載では，お客様の立場や社内の立場，プロジェクト内での役割をどのように考え，どのような行動をとったのかを過去の事例や経験に考察を加えてご紹介します。
- 第14回 出入り禁止になること
- 業界特有の言葉
- 気が重い
- 立場上，いわないといけない
- 仲間と立場
- 役割を決める
2011年2月9日
- 第13回 問題プロジェクトの火消し術とは
- プロジェクトの火消しのコツを考える
- 火消し役として
- 問題の発見
- 納期延期の交渉
- 予定通り
- 人月の神話
- 分かっていると実行できるの違い
2010年12月1日
- 第12回 エンジニアの信頼性を考える
- エンジニアにも信頼性がある
- 若き日の失敗
- システム設計ができない
- 信頼性を見極める
- エンジニアとしての信頼性を作る努力
2010年10月20日
- 第11回 新しいシステム開発技法への挑戦 ～オブジェクト指向の失敗経験より～
- 情報技術の発展
- お客様が理解できるもの
- オブジェクト指向開発への挑戦
- オブジェクト指向っぽい設計
- システム開発の実態
- 新しいシステム開発技法の研究
2010年8月2日
- 第10回 お客様から信頼されるエンジニアとは？
- 多くのエンジニアを見て
- 小人数プロジェクトの特性
- エンジニアの採用
- 受身な設計
- エンジニアマインドを育てる
2010年6月22日
- 第9回 価格は誰が決めるのか？
- 値段を決める難しさ
- 値段の決め方
- 比較対象が異なる
- 上手いシステム提案
- 提案の極意
2010年4月30日
- 第8回 エンジニアの仕事について悩んだとき
- システムエンジニアの離職
- 終わりのない道
- 隣の芝生
- 良くある悩み
- なりたい自分を語る
2010年3月2日
- 第7回 プロジェクトの本当の怖さ ～プロジェクト中断の経験より～
- プロジェクトにおいて一番難しいこと
- 答えのないシステム開発
- 大きな問題発生
- プロジェクト中断の決断
- サンクコストの重要性
- この経験から考える教訓
2010年2月2日
- 第6回 システムエンジニリングを分業化することの難しさ
- 先発完投型から継投型への変化
- プレーイングマネージャの限界
- プロジェクトを人に任せる決断
- プレゼンテーションでのやりとり
- 継投（引継ぎ）の失敗
- 関係者を巻き込む重要性
2009年12月24日
- 第5回 プロとしての自負が招くトラブル
- 不変的な技術力を持つこと
- お客様からの期待
- 何とかしたい
- 致命的な問題が発生
- コトの結末
- エンジニアの立ち位置
2009年11月26日
- 第4回 エンジニアのモチベーション
- ファシリテーションとの出会い
- プロジェクトリーダとしてのデビュー
- 厳しい現実
- 厳しいプロジェクトがきついプロジェクトではない
- モチベーションについて振り返る
2009年10月21日
- 第3回 プロジェクト炎上を防ぐには
- プロジェクトは生き物だ
- 悲劇はある日突然やってくる
- 炎上前の伏線
- 仕事内容に対するジレンマ
- 自分が全て理解していないプロジェクトで炎上を防ぐには
2009年9月25日
- 第2回 エンジニアとしてのラストマンの自覚を持つこと
- すべては提案活動から
- 提案依頼に至るまでの道のり
- 営業とSEの立場の違い
- エンジニアの心得
- 悩めるエンジニアへ
2009年8月11日
- 第1回 エンジニアって，どんな生きもの？
- はじめに
- エンジニアの理想
- システムエンジニアの仕事内容について
- システムエンジニアは「コンピュータのプロ」という殺し文句がジレンマのはじまり
2009年7月10日
森平也寸志（もりひらやすし）
システムエンジニア経験が18年。資格としては，PMP Project Management Professionalや情報処理技術者試験（システムアナリスト）などを保有。
これまで数十人のプロジェクトマネージャから少人数での中小向けシステムの導入等の経験がある。過去には自身が担当するプロジェクトで数億の赤字プロジェクトも経験済み。SEがシステムを構築する際には，常に失敗との背中合わせである事を痛感し，お客様との関係や自社の営業との関わり方を日々考えている。