タイム・マネジメントの基礎概念・その１　着完日時

これまで5回にわたり，時間管理術の初歩について「手帳とカレンダーを活かす」「見えない"時間どろぼう"を探す」「To Doリストをつかう」などのテーマで勉強してきました。そこで，この先に進むにあたり，少しタイム・マネジメント理論で用いる基礎的な用語と概念について理解しておきましょう。

タイム・マネジメントで一番大事な概念は，「締切日」（Due Date）あるいは「納期」（Delivery Date）です。これは，仕事が完了すべき期日で，計画上の概念です。「納期」は期日ではなく期間の長さを指して言うこともあります。これに対して，実際に仕事が完了した日のことを「実績完了日」，それまでに要した期間を「実績期間」（ないし「納期実績」）とよびます。

タイム・マネジメントでは，このように，つねに『計画』→『実績』を対比して区別します。この二つを合わせて『予実』といいます。

つぎは「着手日」です。「完了日」とセットにして，『着完』とよぶこともあります。着手日にも，予定上と実績の２種類があります。着手予定日は10月1日だったが，実際に開始したのは10月4日だった，という具合です。

繰り返しになりますが，完了予定日とは，すなわち締切日のことです。たまに，完了予定日と締切日を別に考えている人がおりますが，おそらく「予定」と「前倒しの目標」を混同しているのでしょう。某有名プロジェクト管理ソフトも，別々に日付を設定できたりしますが，開発元の会社では，予定より遅れるのが常態化しているのかもしれないせんね。

まあ冗談はさておき，着手と完了の予定日には，計画理論上，それぞれ必ず二種類の日付が存在します。

（１）最早着手日（Earliest Possible Start Time＝EPST, 略してES）
（２）最早完了日（Earliest Possible Finish Time＝EPFT, 略してEF）
（３）最遅着手日（Latest Possible Start Time＝LPST, 略してLS）
（４）最遅完了日（Latest Possible Finish Time＝LPFT, 略してLF）

上記の４概念は重要なので，必ず覚えておいてください。例えば，今週中に仕上げなければ行けない報告書があるとしましょう。実質必要な作業期間は３日で，今は月曜日の朝です。すると，

（１）最早着手日は，今日から始められるので，ES＝月曜日
（２）最早完了日は，今から始めれば水曜日に終わるから，EF＝水曜日
（３）最遅着手日は，金曜日から逆算すると水曜に始めればまにあうから，LS＝水曜日
（４）最遅完了日は，その場合，とうぜん金曜日になる。LF＝金曜日