Chapter 1　プロジェクトマネジメントがもたらすもの

• 1.1　そのプロジェクトはなぜ失敗したのか
• 1.2　3つのキーワードで「プロジェクト」を読む
• 1.3　すべては，「みんなのハッピー」のために

Chapter 2　PMBOKに基づくセオリー

• 2.0　プロジェクトの前提

プロジェクトの要は計画にあり

• 2.1　プロジェクトを正式に発足させる
• 2.2　やるべき作業を定義する
• 2.3　WBSを使ってやるべきことを網羅する
• 2.4　見落としやすいコミュニケーション問題
• 2.5　リスクをマネジメントする
• 2.6　品質は必ず事前に計画する
• 2.7　調達と契約書
• 2.8　見積りのコツ
• 2.9　精度の高いスケジュールを作成する
• 2.10　プロジェクトの全体像を公式化する

マネジメント力が問われる実行・監視コントロール・プロセス

• 2.11　プロジェクトの「実行」と「監視」
• 2.12　プロジェクト・チームの編成と育成
• 2.13　クラッシングやファスト・トラッキングでスケジュール短縮を図る
• 2.14　スコープ検証，プロジェクトの終結

Chapter 3　プロジェクト・マネジャーの真のチャレンジ

• 3.1　あなたがプロジェクト・マネジャーになったときにつくるもの
• 3.2　マネジメントとリーダーシップ
• 3.3 真のプロジェクト・マネジャーになるために

Chapter 4　ウェブ・プロジェクトで活用できるテンプレート集

• 4.1　アジェンダ
• 4.2　議事録
• 4.3　プロジェクト体制図
• 4.4　プロジェクト・チャーター兼プロジェクトマネジメント計画書
• 4.5　WBS&スケジュール
• 4.6　課題管理表

Appendix　［座談会］プロジェクト化が進むウェブの現場

• 企業と制作会社をつなぐヒントを探る