目次
第1章 二次請け企業に求められるもの
- 二次請け企業の重要性
- 二次請け企業の分類
- 二次請け企業に期待する技術力，管理能力，調整能力
- 二次請け人材の見せ方
- 二次請けマネージャの役割
- 頼りになる二次請け企業
第2章 好まれる二次請け，嫌がられる二次請け
- お互いに相手のいやがることをしないために
- 案件への取り組み姿勢と体制構築
- 見積り根拠と，提案内容
- 状況報告の隠し事
- 組織としての姿勢
- 交渉される側と交渉する側
- 得意技は何か？
- やはり最後は人間性
第3章 プロジェクト管理の考え方
- プロジェクト管理はとても難しい
- プロジェクト管理は人間関係
- 顧客の不満はどこから発生するのか
- 進捗管理だけなら誰でもできる
- 会議によって，モチベーションは変わる
- 成果物には注意
- 面倒な課題管理
- 変更管理によるトラブルの回避
- プロジェクト体制構築のポイント
- PMBOKについて
第4章 必要なノウハウ
- 見積りと提案
- 工程管理
- コスト管理
- トラブルプロジェクトについて
第5章 一次請け企業とは
- 一次請け企業の特徴
- 一次請けの案件獲得
- 軽い相談から始まるケース
- 複雑な体制としがらみ
- 人材の不足
- 主要ビジネスは何か
- システム開発自体では儲からない場合もある
- システムは作った後が重要
第6章 一次請け企業の強みと弱み
- 一次請け企業は強みだけではない
- 一次請け企業の弱みは二次請け企業の強み
- 組織の文化
- 一次請けマネージャの傾向と対策
- 機動力の二次請けと組織が重い一次請け
- 大企業病になってはいけない二次請け企業
第7章 考えるべきこと
- オフショア開発
- 人間関係構築