SEライフVol.3
－チームリーダーのための7つの知恵と道具
－チームリーダーのための
2005年11月30日紙版発売
編集部 編
B5判／144ページ
定価1,628円（本体1,480円＋税10%）
ISBN 4-7741-2592-X
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書籍の概要
この本の概要
チームリーダーのための7つの知恵と道具
ソフトウェア／システム開発における協業体制を確立するための管理項目である「要件管理」「進捗管理」「タスク管理」「ソフトウェア構成管理」「品質管理」「リスク管理」の6つと，これらをどのように利用するかを定義する「プロジェクト計画書」について，基本的な考え方から実践する方法や手段までを，幾多の開発現場を指揮してきた現役プロジェクトマネージャである執筆陣がやさしく解説します。
成果を上げるチーム作りに欠かせない［リーダー必見］9つの必須テク
IT業界に限らず，何人かのチームを編成した際に，より成果を上げるにはメンバーのモチベーションが重要になってくるのは言うまでもありません。もし，あなたがリーダーだったとしたら，胸を張って最強のチームだと言えますか？ 本記事では，コミュニケーションの肩幅を広げる方法からメンバーのモチベーションを上げるコツまで，9つのテクニックをご紹介します。さらに，付録として，褒め言葉を集めた「ほめ単50」とポジティブになれる「ポジ語録50」もおつけします。
海を越えた共同開発～アジア発Linux開発プロジェクト編～
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- 2004年の発売以来，おかげさまでロングセラーを続けている「SEライフ Vol.1」。ご愛読ありがとうございます。当社のほかの骨太なムック本とは違う，脱力感にあふれた編集方針が広く受け入れられたと自負しております。
目次
チームリーダーのための7つの知恵と道具
- Chapter 1：プロジェクト計画書
- 01：計画事始め
- 02：計画書って何？
- 03：［実例］問題プロジェクトの計画書
- 04：何をどこまで書くのか？
- 05：リーダーの武器に磨きをかけるポイント
- Chapter 2：要件管理
- 01：顧客が決めてくれない理由
- 02：仕様変更をゼロにするために
- 03：拝啓，顧客側担当者様
- 04：いかに顧客業務を徹底理解するか
- Chapter 3：進捗管理
- 01：進捗を促進する環境作り
- 02：間違いだらけのマネージメント
- Chapter 4：タスク管理
- 01：仕事の割り振りを決める前に
- 02：詳細WBSの作り方
- 03：スケジュールの作成手順
- Chapter 5：ソフトウェア構成管理
- 01：基本的な3つの要素
- 02：管理するものを規定する
- 03：バージョン管理システムでできること
- 04：構成管理システムでできること
- Chapter 6：品質管理
- 01：リーダーが実施すべきこと
- 02：単体テストと結合テスト
- 03：レビューのスタイルとガイドライン
- 04：品質を数値で裏づけする
- Chapter 7：リスク管理
- 01：PMBOKから学ぶ（前編）
- 02：PMBOKから学ぶ（後編）
- 03：すぐに実践できること，すべきこと
成果を上げるチーム作りに欠かせない［リーダー必見］9つの必須テク
- Lesson 1：プコミュニケーションの基本は「F2F」
- Lesson 2：コミュニケーションの肩幅を広げよう
- Lesson 3：チームビルディングの基本は信頼の階段
- Lesson 4：チームのゴールイメージを明確に持とう
- Lesson 5：「強み」の発見！ ほめるカードを増やしてモチベーションを高める
- Appendix 1：必殺！ ほめ単50
- Appendix 2：必殺！ ポジ語録50
- Lesson 6：「過去に向かってWHY?」ではなく，「未来に向かってHOW?」
- Lesson 7：メンバーの多様性を尊重する複眼的思考のススメ
- Lesson 8：ヒーローインタビューでモチベーションを高める
- Lesson 9：先導型リーダーシップから巻き込み型リーダーシップへ
海を越えたチーム開発
- アジア発Linux開発プロジェクト編
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