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第4回[深沢隆司さん]SEの現場力(4) プロジェクトマネジメントはなぜ失敗するのか

4回にわたってお送りしてきた「SEの現場力」の最終回のテーマは、「プロジェクトマネジメントはなぜ失敗するのか」です。失敗率の非常に高い業務システム開発ですが、その最大の原因は、計画の段階ですでに失敗していることにあります。

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プロフィール

深沢隆司(ふかざわたかし)

(株)イマジンスパーク代表取締役。陸上自衛隊少年工科学校第25期生。PMP。対空戦闘指揮装置の修理要員として自衛隊に勤務。退職後,SEとしてソフトウェア開発に携わり,一部上場企業や官庁での基幹システム開発等で仕様策定,プロジェクトマネジメントに従事。独自の手法で成功に導く。「使いやすさ,作りやすさの両立と仕様変更ゼロの実現」がモットー。著書に,『SEの教科書 成功するSEの考え方,仕事の進め方』『デスマーチよ! さようなら!』(いずれも技術評論社)がある。

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