概要

合格率13％と難関のイメージがある本試験ですが，試験を知り尽くしたベテラン講師が，手取り足取り，やさしく丁寧に解説することで合格に導きます。まず午前2問題対策で基礎知識をひとまとめ。午後1問題の記述式については，解答の導き方を設問ごとに，別解も含めて詳細に解説します。午後2問題の論文形式では，合格する論文の書き方や，演習方法を具体的にアドバイス。論文の実例も多数掲載しています。さらに，付属CD-ROMには午前1・2問題の演習ソフトDEKIDAS-2や，過去6回分の過去問題と詳細な解説・論文例を収録しました。この1冊こそ合格の近道です。

こんな方におすすめ

• プロマネ試験に一発合格したい方
• 論文試験に自信がない方

目次

• はじめに

第1章　試験ガイダンス

• 1 プロジェクトマネージャ試験の概要
• 2 午前Ⅰ対策

第2 章　午前Ⅱ問題

• 1 午前Ⅱ対策
• 2 プロジェクト全般
• 2.1 プロジェクトの定義と特徴
• 2.2 プロジェクト・ライフサイクル
• 2.3 ステークホルダ
• 2.4 プロジェクトマネジメント
• 2.5 契約に関する知識
• 2.6 問題の演習
• 3 プロジェクト統合マネジメント
• 3.1 プロジェクト憲章の作成
• 3.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成
• 3.3 統合変更管理
• 3.4 プロジェクトやフェーズの終結
• 3.5 問題の演習
• 4 スコープ・マネジメント
• 4.1 スコープの定義
• 4.2 WBS の作成
• 4.3 スコープのコントロール
• 4.4 問題の演習
• 5 スケジュール・マネジメント
• 5.1 アクティビティの定義
• 5.2 アクティビティの順序設定
• 5.3 アクティビティ所要期間の見積り
• 5.4 スケジュールの作成
• 5.5 問題の演習
• 6 コスト・マネジメント
• 6.1 コストの見積り
• 6.2 コストのコントロール
• 6.3 問題の演習
• 7 品質マネジメント
• 7.1 品質マネジメントの計画
• 7.2 品質のコントロール
• 7.3 問題の演習
• 8 資源マネジメント
• 8.1 資源マネジメントの計画
• 8.2 アクティビティ資源の見積り
• 8.3 チームのマネジメント
• 8.4 問題の演習
• 9 リスク・マネジメント
• 9.1 リスクの特定
• 9.2 リスクの定性的分析
• 9.3 リスクの定量的分析
• 9.4 リスク対応の計画
• 9.5 問題の演習
• 10 調達マネジメント
• 10.1 調達マネジメントの計画
• 10.2 問題の演習

第3章　午後Ⅰ問題

• 1 午後Ⅰ対策
• 1.1 午後Ⅰ対策全般
• 1.2 午後Ⅰ問題へのアプローチ
• 1.3 解答をまとめるアプローチ例
• 1.4 午後Ⅰ問題の演習方法
• 2 進捗管理
• 2.1 スケジュール管理
• 2.2 プロジェクトの進捗管理
• 2.3 設計ドキュメント管理システム
• 2.4 EVMによるプロジェクト管理
• 3 品質管理
• 3.1 外部設計の状況確認
• 3.2 組込みシステム開発の結合テスト計画
• 3.3 設計・製造工程での品質確保と品質管理指標
• 3.4 新システムの構築
• 3.5 単体テストの見直し及び成果物の品質向上
• 4 組織要員管理
• 4.1 EUCからWebアプリケーションシステムへの移行
• 4.2 プロジェクトの立て直し
• 5 スコープ管理
• 5.1 人材管理システムの構築
• 5.2 ソフトウェアパッケージの導入
• 6 リスク管理
• 6.1 プロジェクトのリスク管理
• 6.2 システムの再構築
• 7 その他
• 7.1 請負契約の見積り
• 7.2 サプライヤへのシステム開発委託
• 7.3 コミュニケーション・マネジメント計画
• 7.4 製造実行システムの導入

第4章　午後Ⅱ問題

• 1 午後Ⅱ対策
• 1.1　午後Ⅱ対策全般
• 1.2　問題のスタイル
• 1.3　解答字数と解答時間の配分
• 1.4　試験場での問題選択
• 1.5　“プロジェクトの概要”の書き方
• 1.6　論文構成（下書き）の書き方
• 1.7　設問アの書き方
• 1.8　設問イの書き方
• 1.9　設問ウの書き方
• 1.10　論文構成（下書き）の書き方
• 1.11　論文例
• 1.12　採点基準と採点のポイント
• 1.13　論文の演習方法
• 1.14　合格する文章表現を書くための注意点
• 2 進捗管理
• 2.1　進捗管理
• 2.2　トレードオフの解消
• 3 品質管理
• 3.1 システム開発プロジェクトにおける品質管理
• 3.2 品質確保策
• 4 組織要員管理
• 4.1　組織要員管理
• 4.2　業務の分担
• 5 スコープ管理・変更管理
• 5.1　スコープのマネジメント
• 5.2　要件定義のマネジメント
• 6 コスト管理
• 6.1　コストのマネジメント
• 6.2　工数の見積りとコントロール
• 7 ステークホルダ管理
• 7.1　信頼関係の構築と維持

資料

• 1 システム管理基準
• 2 請負契約書の例
• 3 委任契約書の例
• 4 守秘義務契約書の例
• 5 プロジェクト憲章の例
• 6 工程別ドキュメントの例
• 7 プロジェクト管理指標の例
• 8 PMBOK第5 版　知識エリア名とプロセス名

付属CD-ROMの使い方と注意事項

サポート

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正誤表

本書の掲載内容に誤り・更新情報がございました。読者の皆様，および関係者の方々にご迷惑をおかけしましたことをお詫び申し上げます。
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