無関心な現場で始める業務改善
今回、お話をする“組織風土”は「言える化」に影響を与えるだけでなく、「無関心な現場」となる「言えない要因」を作り出します。企業不祥事などの温床となるのもまた組織風土です。
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メーカにて開発エンジニアと半導体基礎研究（国の研究機関出向）の計13年を設計と研究開発の現場で過ごす。企業風土改革，組織・業務コンサルティング会社や上場企業の経営企画責任者などを経て，技術の現場あがりの経験や知識を活かした業務改善やコンサルティングなどに従事。
2009年に株式会社カレンコンサルティングを設立，同社代表取締役。現場と経営を巻き込んだ「プロセス共有型」のコンサルティングスタイルを推し進めている。
株式会社カレンコンサルティング
URL：http://www.carren.co.jp/
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