今日から本格的にAgile2013が始まります。昨日と比べてスケジュールも多くなっています。

I Heard Devops

最初に参加したセッションは，10:45～12:00のJohn Willis氏による「What is Devops？」（⁠Devopsとか何か？）と題したセッションです。

Devopsで国際的に有名なJohn Willis氏の講演です。John Willis氏はEnstratius社に勤めていましたが，最近になって会社がDellに買収されたので，現在はDellのディレクターです。最初にExxon社に就職した後，彼の奥さんはそんなに嬉しい顔をしなかったそうですが，多くのスタートアップに参加したと経歴を語りました。

「最近はウクレレを勉強しはじめた」と言いながら，急にウクレレを取り出して歌い始めました。

歌の歌詞は下のようです。歌声にはそんなに自信がないと言っていましたが，かなり上手かったと思いました。

Devopsは運動である

Devopsについて決まった定義はありませんが「Devopsは製品ではなく運動である」と氏は語ります。Devopsはオープンソース，設定管理，継続的デリバリの3要素の発展により誕生し，またアジャイル，リーン，Webから影響を受けているとのことです。

Devopsの最初の考えは，2008年に開催されたAgile 2008で発表されましたが，興味をもった人はいませんでした。最初は米国でも不人気でしたが，諦めずにベルギーでdevopsdaysを開催し，その後は米国でも人気が高くなったと言います。

Devopsはエリック・リース著の『リーン・スタートアップ』に書かれている考え（MVP，Pivot，継続的デリバリ，actionable metrics，5 whys，スプリットテスト）を取り入れています。ちなみに同書は多くのスタートアップの設立者から読まれ，また大学の教科書としても使われています。まだお読みでないようなら，読むことをお勧めします。

Devopsのポイントは

1. スーパスターは不要。成功は皆で共有する。
2. 失敗を恐れない。失敗は学ぶ機会と考える。
3. 問題が敵。人を責めない。
4. 犯人はいない。問題の責任も皆で取る。
5. 計測の仕方を共有する。最終目的に視点を当てる。
6. 共有できる目的を作る。敵を皆で倒す。

といった点です。

少しずつ変化がある場合，なかなか変化を感じることができませんが，ゆで蛙の寓話のように，状況を正しく把握していないと，後になって大きな問題に直面することになります。

またDevopsはデミングの考えを取り入れています。成功するには，複雑なことを簡単なことに分けて考えることが重要です。Willis氏はこうした考えに基づいた「デミングの14原則」が裏に印刷されたTシャツを着ておられました。

Devopsのためにチームを作らない

まとめとして，Devopsには次のことが重要だ，と語りました。

1. サービスとは人が行うこと
2. 継続的改善
3. 無駄の排除
4. フローの管理
5. 顧客の価値
6. 品質

また，Devopsの活用でとくに紹介したい会社としてEtsy，Netflix，GEの3社を挙げました。

Etsy社はDevopsの多くの要素を取り入れています（コードは芸術，これを作成できるような環境作り，責任を押し付けない文化，組織文化を支援するためのツールの取り入れ，5 Why's，継続的デリバリー⁠）⁠。またNetflix社は自社の文化を武器として使っています。そしてGE Investmentは，PaaSスタートアップPivotalに投資しています。

最後に，推奨書籍として次の書籍を挙げました。

「The Phoenix project⁠」⁠，「⁠The Four Steps to the EWpiphany⁠」⁠，「⁠The End of Certainty⁠」⁠，「⁠The Machine that Changed the World⁠」⁠，「⁠Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production」（⁠大野耐一著⁠）⁠，「⁠The New Economics」(Demming著)

結びの言葉として「⁠『⁠Devopsチーム』というのは間違った考え方である。Devopsのためにチームを作ったら，現状のチームと同じことになってしまう。Devopsというのは考え方なので，今のチーム内で使うことが望ましい。」と語り，講演を終えました。

興味をお持ちになったらWillis氏のブログも参照してみてください。