スクラムの使いどころ
10:45~12:00は,
始める前に,
サッカーにはルールがありますが,
最近はベロシティが注目されていますが,
その後,
課題1:スクラムに関係している組織が分裂し始めているように見えたら
スクラムに含まれていることは必須項目ではありません。状況に応じて利用してください。スクラムを考案したKenと私たちの考えを伝えることは重要だと思っています。
現在のスクラムと2.
デイリーミーティングはメンバーの状況を確認するために行うためのものではありません。メンバーがよりよく共同で作業を行えるために情報交換の場です。ただ
課題2:人とプロセス,ツールとは
個人とプロセスはアジャイルマニフェストにも書かれています。問題の80%はプロセスの問題です。人の問題は残りの20%に過ぎません。
「Scrumming the Scrum」
最近,
スクラムが正しく使われるようになると,
課題3:チームのパフォーマンス・レビュー
調べによると,
- 5~6点:その人が,
その人に期待していた以上の成果を上げた - 7点:その人が所属するチームが期待していた以上の成果を上げた
- 8点:その人の上司の上司以上の人の期待していた以上の成果が上げた
- 9点:顧客から,
期待していた以上の成果を与えられたと評価された - 10点:社会で良いレビューを受けた
しかし,
課題4:ハイパーパフォーマンス・チーム
スクラムマスターがチームをよりよくするための責任者です。パフォーマンスを上げるために,
- Scrumming the Scrumを使ってスクラムを改善する
- 割り込みがあることを予想しておく方が良い
- バッファーオーバーフローした場合は直ぐにスプリントを停止して,
直してから再開する
課題5:プロダクトオーナなしのスクラム
スクラムマスター
課題6:ソフトウェア開発以外での利用
スクラムをソフトウェア開発以外で使うこともできます。
最後に
アジャイルを測定する“グッド”プラクティス
14:00~15:15はRally SoftwareのLarry Maccherone氏による
アジャイルを測定する
現在,
- スクラムのようなプラクティス
- マインド設定,
価値 (Value) の設定 - 環境の変化
このセッションではアジャイルを上記3.の
そして測定に関するよくある間違いとして以下の7つを挙げました。
「間違い1」,
- チームを改善するため
- 予測するため
- 診断するため
- メンバーの行動を変えるため
しかし,
「間違い2」
「間違い3」
「間違い4」
「間違い5」
「間違い6」
「間違い7」
全体を通して
セッションに参加していると,
4日経ってやっとわかってきましたが,
また,
さよならパーティ
Agile2013は明日
ステージの上でライブバンドもあって,
お店を出たら,