連載

マネジメントの現場 ――良いチームを作るために必要なこと

本コラムでは，エンジニアとしてマネジメントを受けた経験，そしてマネージャーとなりマネジメントを行ってきた両方の経験を踏まえ，感じたことや現場で使っているテクニックを解説します。

 

  • 最終回　マネージャーの心理
    • マネージャーの苦悩
    • 自らの成果ではなく，チームの成果のために
    • 誰かの期待に応えるのはほどほどでよい
    • フィードバック得て，マネジメントスタイルを振り返る
    • いつかは自分をクビにすること
    • 最後に

    2021年4月23日［初出：WEB+DB PRESS Vol.121（2021年2月22日発売）］

  • 第5回　開発組織におけるブランディング
    • マネージャーの成果向上のためのブランディング
    • ブランディングとは何か？
    • ありのままと想いをつなげ伝えることを武器にする
    • 継続できるブランディング活動をしよう
    • 透明化によるブランディング
    • 個性を武器に差別する，ランチェスター弱者の戦略

    2021年3月4日［初出：WEB+DB PRESS Vol.120（2020年12月24日発売）］

  • 第4回　エンジニアを採用し，活躍してもらうには？
    • エンジニアチーム主導の採用活動
    • 採用をすることがゴールではない
    • 採用チームを強くし，よりすごい人を惹きつける力を身に付ける
    • オファーの難しさ
    • 大谷翔平選手のオファー話
    • モノづくり組織専任のHRという考え方

    2020年12月23日［初出：WEB+DB PRESS Vol.119（2020年10月24日発売）］

  • 第3回　チャレンジングな目標を設定するには
    • なぜ目標設定をするのか？
    • MBOとOKR
    • MBOとOKRの違い
    • OKRは目標設定がキモ
    • ObjectiveとKeyresult設定のヒント
    • 日々のチャレンジを通じてどうなりたいかを考える
    • よりチャレンジングな思考になる

    2020年10月26日［初出：WEB+DB PRESS Vol.118（2020年8月24日発売）］

  • 第2回　リモート環境でのマネジメントで気を付けることは？
    • リモートワークによるマネジメントの変化
    • リモート環境でのマネジメントで特に大切なこと
    • リモート環境のマネジメントで活用できるフレームワーク
    • サーバントリーダーシップという考え方

    2020年8月24日［初出：WEB+DB PRESS Vol.117（2020年6月24日発売）］

  • 第1回　エンジニアにマネジメントは必要？
    • エンジニアリングマネージャーがいない世界
    • エンジニアリングマネージャーの誕生
    • 1on1とコーチング
    • 1on1の頻度
    • GROWモデル
    • まとめ

    2020年6月22日：是澤太志［初出：WEB+DB PRESS Vol.116（2020年4月24日発売）］

 

著者プロフィール

是澤太志（これさわふとし）

幼少時代からゲーム開発に興味を持ち，中学から『マイコンBASICマガジン』に触れプログラミングを学びはじめ，高校では授業でCOBOLを学び趣味でC言語を学びはじめる。高校卒業後は東京で新聞奨学生としてゲームプログラミングの専門学校へ通う傍ら，Webチャットサイトを運営などを行いインターネットとWebエンジニアリングにハマる。2000年に愛媛のITベンチャーで働いたのをきっかけにITエンジニアとなり，株式会社トーセ・株式会社シーエーモバイル・株式会社ALBERT・株式会社Speee・株式会社メルカリなど12社でテックリードやCTO，VP of Engineeringというエンジニアキャリアを経て，2020年にサイカにジョイン。またその傍ら，8年ほど続けてきた個人事業主を2018年8月に法人化し，合同会社クロスガレージのCEOとして複数社の技術・組織・プロダクトの顧問なども務める。

合同会社クロスガレージ：https://x-garage.jp/