OKR運用指南

第3章チームにOKRを導入する ~メンバー内の整合性を保ち、設定と評価を繰り返す

第3章では、新規プロジェクトのチームリーダーを主人公に設定し、「チームにOKRを導入する」という具体的なシナリオを通じて、OKRの導入の流れを解説します。

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プロフィール

磯部有司

Emotion Intelligence社の創業期から加わり、CTOを務める。その後買収を経て、現在は台湾に拠点を置くAppier Japan社で、エンジニアリングマネージャーとして国際的な開発チームを率いている。エンジニアリングとマネジメントに加えて、ECのコンサルティングを専門としており、各メディアにも寄稿多数。

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