OKR運用指南
第4章では、第3章に引き続きOKRを導入したチームリーダーを主人公に設定し、「OKRの運用を改善する」という具体的なシナリオを通じて、OKRの運用に求められるマネジメント手法を解説します。
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Emotion Intelligence社の創業期から加わり、CTOを務める。その後買収を経て、現在は台湾に拠点を置くAppier Japan社で、エンジニアリングマネージャーとして国際的な開発チームを率いている。エンジニアリングとマネジメントに加えて、ECのコンサルティングを専門としており、各メディアにも寄稿多数。
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