目次

第1章　第二次産業は、高度経済成長期から何が変わったのか

• 製造業の最大公約数的社会課題
  • いわんや設備の高経年化
  • 生き字引が不在、ベテラン従業員の引退
  • モノ売りからコト売り「グリーン」主導へ
• 築き上げた仕事観が旧態依然だと指される日
• そのDX推進、芯を捉えているか
• プロセス産業の保全活動を変える「デジタルツイン」という解決策
  • 現実世界にあるものを仮想化するデジタルツイン
  • 既設プラントにフィットするデジタルツインとは？
  • デジタルツインをファストに構築するという発想
• プロセス産業における「デジタルツイン」の未来像

第2章　日本の製造業とDX

• DXが先行する自動車産業、同時にデジタルツインも加速
• なぜ自動車産業は変革を推し進められるのか
• 石油化学工業でDXがなかなか進まない理由とは？
• 石油化学工業に求められる変革に必要な要素とは？
• DXの起点としてデジタルツインを完成させる

第3章　重厚長大なプロジェクトタスクを紐解く

• プラント共通課題「定期修理」の計画から遂行までを分解する
• プラントの仮想化とタスクフローの可視化が第一歩
  • プラントの仮想化をしておくことで享受できるメリット
  • 定期修理の業務フローはもっと最適化できる
• 同じ絵を見て、最新情報を共有してプロジェクトを遂行する

第4章　業界の変革に挑むリーダーたち

• DX推進は、いったい“誰”がやるのか？ ～当事者意識の醸成～
  • DX加速の狙いは市場での圧倒的存在感、社員のエンゲージメントの向上
  • DX推進に立ちはだかる“理解の壁”
  • 変化をするために、人の心に寄り添った活動を展開
  • ものづくりへの熱い気持ちが、必ずDXの成功に結びつく
• DX推進は、ミドルアップダウン ～リーダーの苦悩～
  • 生産性向上とリモートワークの推進がDXのはじまりだった
  • 拠点間でDXの効果を共有することで課題解決と意思決定の迅速化につなげる
  • 現場が自発的にシステムの利便性と必要性に気付く取り組みに注力
  • 石油精製プラント業界全体で情報共有。それがグローバルとの競争力を高めるチカラに
• 保安４法とデジタルの歩み寄り ～法規の壁～
  • 法規を縁の下から支える危険物保安技術協会の成り立ちと役割
  • デジタルと保安４法、それぞれの歩み寄りがDXの推進力に
  • デジタルツインで大切な従業員、最前線で活動する消防隊の命を守る
  • 官庁申請業務のスマート化に期待が高まる

第5章　石油化学工業の当たり前をちゃぶ台返し

• 現場は時間と地理的制約から解放される“シン・三現主義”へ
• リスクベースとDXの組み合わせで高度な自主保安を支援
• 安全規制法規を遵守する上で、知っておくべきこと
• 紙面に捉われない自由なものづくりがもたらすDX
  • 紙ベースの設計図書に縛られている疑問
  • 仮想空間がもたらす3つの段階的変化
  • グラフデータベースとデジタルツイン

第6章　設備保全のデジタルツインからものづくりを変えていく

• ヒト・モノ・コト。すべてを三次元でつなげる“ハブ”としての役割を担うデジタルツイン
• プラント操業の英知・ヒト・モノをバーチャルで管理し、産業全体を最適化する
• 時代はDXからGXへ

第7章　仮想空間と共にある世界に備えよ

• デジタルツインが当たり前となる時代へ
• 現実とシンクロするデジタルツインは無限の可能性を秘めている

第8章　特別対談：プロセス安全管理（PSM）を仮想空間で考える