技評SE新書シリーズいちばんやさしいPMBOKの本
2007年9月14日紙版発売
深沢隆司 著
新書判/184ページ
定価924円(本体840円+税10%)
ISBN 978-4-7741-3198-6
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書籍の概要
この本の概要
プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKについては,「難解である」「アメリカ向けで,日本では使えない」という声を聞くことも少なくない。しかし,それはいずれも誤解であって,真実ではない。SE・プロジェクトマネジャーを経て,現在はPMBOKの人気講師としても活躍する著者が,いちばんやさしく解説する,PMBOK入門の決定版。
こんな方におすすめ
- これからプロジェクトマネジャーになろうと考えているSE・プログラマー
- プロジェクトマネジャーに転職しようと考えている人
- プロジェクトマネジャーになりたての人
- プロジェクトマネジャーとして楽しく仕事をしていきたい人
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- 技評SE新書に超強力な最新刊2冊が登場!!
- 「SEのための新書シリーズ」として大人気いただいております技評SE新書に,創刊第6弾として,新たに超強力な2冊が加わりました。
目次
【Part1】PMBOKとは何か〜ものごとを成功裏に成し遂げるための基礎知識
- PMBOKとは/PMBOKの目的/プロジェクトマネジメント・プロセス/WBS作成の例/
- PMBOKのエディション(版)/PMBOKの構成/第1部/第2部/
- フェーズとプロジェクトマネジメント・プロセス群は別/
- プロジェクトの二層構造/第3部/PMBOK関連情報/PMI/PMP資格
【Part2】第1部 プロジェクトマネジメント・フレームワーク〜PMBOK第1章〜第2章
- 第1章 序論
- PMBOKの目的/PMBOKの対象読者/プロジェクトの定義/
- プロジェクトマネジメントの定義/専門領域/プロジェクトマネジメントのコンテキスト/
- プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)/プロジェクト・マネジャーとPMOの違い
- 第2章 プロジェクト・ライフサイクルと組織
- プロジェクト・ライフサイクル/プロジェクト・ステークホルダー/
- プロジェクトマネジメント・チーム/影響力者/組織構造/機能型とプロジェクト型/
- マトリックス型/強いマトリックス型/弱いマトリックス型/
- コーディネーターと促進人/バランス・マトリックス型/複合型組織
【Part3】第2部 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント標準〜PMBOK第3章
- 第3章 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
- 第3版で格上げになる/図の表現の変更/立上げプロセス群/計画プロセス群/
- PMBOKの基本的な考え方/計画に対する無理解が失敗を招く/
- 未然に防ぐと評価されないという現実/全体のほぼ半分のプロセス/
- 実行プロセス群/監視コントロール・プロセス群/終結プロセス群
【Part4】第3部 プロジェクトマネジメント知識エリア〜PMBOK第4章〜第12章
- 第4章 プロジェクト統合マネジメント
- プロジェクトの調整が対象/統合マネジメントの基本的な流れ/
- 重要な変更/プロジェクトは全体で一つ
- 第5章 プロジェクト・スコープ・マネジメント
- プロジェクトの範囲が対象/成果物スコープとプロジェクト・スコープ/
- 軽視されがちなプロジェクト・スコープ/スコープ・マネジメントで行うこと/
- 失敗プロジェクトにありがちなケース/責任感と驕り/以降のコントロール
- 第6章 プロジェクト・タイム・マネジメント
- スケジューリングが対象/スケジュール・マネジメント計画書は統合マネジメントで作成/
- タイム・マネジメントで行うこと/計画の作成方法/最初の計画を作る際の注意点/
- 本当の計画活動とは/ずさんな計画が失敗を招く/第3版での変更点
- 第7章 プロジェクト・コスト・マネジメント
- コストが対象/コスト・マネジメントで行うこと/アーンド・バリュー法(EVT)
- 第8章 プロジェクト品質マネジメント
- 品質が対象/品質の定義/品質大国/マネジメントが弱い日本企業/
- いい加減なほうが 儲かる仕組み/よりわかりやすく表現する/品質保証と品質管理/
- プロジェクトの品質/不要な仕事を減らせ!/減点主義では逆になる/
- 失敗するほど文書を作成する/バランス感覚が重要/思い込みを排除する/品質マネジメント
- 第9章 プロジェクト人的資源マネジメント
- チームが対象/人的資源マネジメントの流れ/バーチャル・チーム/
- チームの育成/チームのマネジメント/二人以上の上司が存在する場合/
- 繰り返される失敗/開発担当者のやり方を理解して実現する
- 第10章 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
- プロジェクト情報が対象/コミュニケーション・マネジメントの流れ/
- 教訓(Lessons Learned)/実績報告/ステークホルダー・マネジメント/
- 失敗の原因はコミュニケーション/コミュニケーションの基本モデル/「コード化」と「解読」
- 第11章 プロジェクト・リスク・マネジメント
- リスクが対象/好機にも脅威にもなりうる/リスクは好機?/
- 三通りの計画を立てる/「ほめてやらねばやってもらえぬ」/重要な「リスク識別」/
- 影響力者の潜在的な要求/リスク分析/第3版での変更点
- 第12章 プロジェクト調達マネジメント
- 外部からの調達が対象/調達マネジメントの流れ/難しいところは少ない
- その遅れのお値段は?/PV,EV,AC/将来の予測情報
Appendix アーンド・バリュー法(EVT)〜プロジェクトの進捗を金額で表現する
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