社内SE1年目から貢献！情シス企画・開発・運用 107のルール

2024年3月21日紙版発売
2024年3月21日電子版発売

加藤一　著

A5判／288ページ

定価2,640円（本体2,400円＋税10%）

ISBN 978-4-297-14059-5

電子版

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書籍の概要

この本の概要

事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは，システム構築・改修，パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。

社内SEは，ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには，外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め，自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。

本書は，若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境，社内SEに期待されていること，社内SEのスキルからはじまり，プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と，社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。

社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。

こんな方におすすめ

情シス部門やIT部門に所属している方
社内SEへの就職や転職をお考えの方

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著者プロフィール

加藤一（かとうはじめ）

山形県出身。Southern Wesleyan University Computer Science専攻／E-commerce副専攻修了。

大手医療機器メーカー社内SE／ITブログ運営者／社内SE講師。

国内外でITコンサルタントや大手商社・医療系メーカーの社内SEとして15年以上従事。主に製造・物流システムの企画・開発・保守に携わり，グローバル16拠点以上への大規模システム導入実績などがある。

月間数万PVの社内SE向け情報ブログ「IT Comp@ss」を運営中。

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社内SE1年目から貢献！ 情シス 企画・開発・運用 107のルール

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目次

第1章 社内SEを取り巻く概況

Intro 社内SE 1年生への期待

RULE 001 グローバルで拡大するIT需要を知る

RULE 002 日本の少子高齢化とITの関係を把握する

RULE 003 自社のIT投資意欲を認識する

RULE 004 社内SEとIT業種・職種との関係を把握する

RULE 005 SIer SEとSESについて理解する

RULE 006 企業のIT投資の構図を理解する

RULE 007 2つの雇用の形を把握する

第2章 求められるスキル

Intro 実践で役立つスキルと考え方

RULE 008 成果を上げる構図を理解する

RULE 009 求められるスキル要素を理解する

RULE 010 企業戦略と個人目標を紐づける

RULE 011 内発的動機で行動の質を上げる

RULE 012 業務知識を身につけ，ビジネスに貢献する

RULE 013 IT資格を活用する

RULE 014 コンセプチュアルスキルで課題を解決する

RULE 015 ヒューマンスキルで人間関係を円滑にする

RULE 016 学ぶためにまず時間を作る

第3章 運用保守とプロジェクト管理

Intro 社内SE 1年生の基礎業務

RULE 017 運用保守業務で人脈を構築する

RULE 018 運用保守業務をこなして信頼を得る

RULE 019 プロジェクトマネジメントでヒト・モノ・カネを管理する

RULE 020 進捗を管理し，課題に対応する

RULE 021 WBSで進捗管理を効率化する

RULE 022 人を管理し，プロジェクトを進める

RULE 023 プロジェクト完走のために予算を管理する

RULE 024 課題を管理し，解決する（させる）

RULE 025 コミュニケーション管理の仕組みに従う

RULE 026 成果物管理を体系化する

RULE 027 メリハリある備品管理を行う

第4章 システム構築とは

Intro システム構築の全体感

RULE 028 業務改善・改革のアプローチを押さえる

RULE 029 システム構築のフェーズを押さえる

RULE 030 システム導入の選択肢を押さえる

RULE 031 開発体制の選択肢を押さえる

RULE 032 開発手法の選択肢を押さえる

第5章 プロジェクト起案

Intro アイデア具現化の第一歩

RULE 033 企画書作成プロセスを理解する

RULE 034 業務フローとは何か理解する

RULE 035 ITソリューションを検討する

RULE 036 起案フェーズの役割分担を理解する

RULE 037 ITリテラシー向上を助ける

RULE 038 超概算見積もりを行う

RULE 039 プロジェクトの開始承認を得る

第6章 プロジェクト立ち上げ

Intro システム構築の方向性が決まる

RULE 040 立ち上げフェーズの全体感を理解する

RULE 041 RFI/RFPを作る

RULE 042 ベンダーリストを作る

RULE 043 役割分担表を作る

RULE 044 提案プロセスを理解する

RULE 045 デモとプレゼンを依頼する

RULE 046 提案内容を評価する

RULE 047 必要に応じてPoCを行う

RULE 048 契約に向けて準備を進める

RULE 049 価格交渉のための準備をする

RULE 050 要件定義に向けて体制を構築する

RULE 051 関係者をプロジェクトに巻き込む

第7章 要件定義

Intro システムに何を求めるかを定義する

RULE 052 要件定義とは何か理解する

RULE 053 SIer活用モデルを理解する

RULE 054 要件定義の進め方を理解する

RULE 055 システム構築関連用語を押さえる

RULE 056 要件定義の成果物を押さえる

RULE 057 成果物一覧でタスクの認識を合わせる

RULE 058 プロジェクトキックオフを行う

RULE 059 業務フローの作成を支援する

RULE 060 システム要件とは何か理解する

社内SE1年目から貢献！情シス企画・開発・運用 107のルール

第1章　社内SEを取り巻く概況

Intro　社内SE 1年生への期待

RULE 001　グローバルで拡大するIT需要を知る

RULE 002　日本の少子高齢化とITの関係を把握する

RULE 003　自社のIT投資意欲を認識する

RULE 004　社内SEとIT業種・職種との関係を把握する

RULE 005　SIer SEとSESについて理解する

RULE 006　企業のIT投資の構図を理解する

RULE 007　2つの雇用の形を把握する

第2章　求められるスキル

Intro　実践で役立つスキルと考え方

RULE 008　成果を上げる構図を理解する

RULE 009　求められるスキル要素を理解する

RULE 010　企業戦略と個人目標を紐づける

RULE 011　内発的動機で行動の質を上げる

RULE 012　業務知識を身につけ，ビジネスに貢献する

RULE 013　IT資格を活用する

RULE 014　コンセプチュアルスキルで課題を解決する

RULE 015　ヒューマンスキルで人間関係を円滑にする

RULE 016　学ぶためにまず時間を作る

第3章　運用保守とプロジェクト管理

Intro　社内SE 1年生の基礎業務

RULE 017　運用保守業務で人脈を構築する

RULE 018　運用保守業務をこなして信頼を得る

RULE 019　プロジェクトマネジメントでヒト・モノ・カネを管理する

RULE 020　進捗を管理し，課題に対応する

RULE 021　WBSで進捗管理を効率化する

RULE 022　人を管理し，プロジェクトを進める

RULE 023　プロジェクト完走のために予算を管理する

RULE 024　課題を管理し，解決する（させる）

RULE 025　コミュニケーション管理の仕組みに従う

RULE 026　成果物管理を体系化する

RULE 027　メリハリある備品管理を行う

第4章　システム構築とは

Intro　システム構築の全体感

RULE 028　業務改善・改革のアプローチを押さえる

RULE 029　システム構築のフェーズを押さえる

RULE 030　システム導入の選択肢を押さえる

RULE 031　開発体制の選択肢を押さえる

RULE 032　開発手法の選択肢を押さえる

第5章　プロジェクト起案

Intro　アイデア具現化の第一歩

RULE 033　企画書作成プロセスを理解する

RULE 034　業務フローとは何か理解する

RULE 035　ITソリューションを検討する

RULE 036　起案フェーズの役割分担を理解する

RULE 037　ITリテラシー向上を助ける

RULE 038　超概算見積もりを行う

RULE 039　プロジェクトの開始承認を得る

第6章　プロジェクト立ち上げ

Intro　システム構築の方向性が決まる

RULE 040　立ち上げフェーズの全体感を理解する

RULE 041　RFI/RFPを作る

RULE 042　ベンダーリストを作る

RULE 043　役割分担表を作る

RULE 044　提案プロセスを理解する

RULE 045　デモとプレゼンを依頼する

RULE 046　提案内容を評価する

RULE 047　必要に応じてPoCを行う

RULE 048　契約に向けて準備を進める

RULE 049　価格交渉のための準備をする

RULE 050　要件定義に向けて体制を構築する

RULE 051　関係者をプロジェクトに巻き込む

第7章　要件定義

Intro　システムに何を求めるかを定義する

RULE 052　要件定義とは何か理解する

RULE 053　SIer活用モデルを理解する

RULE 054　要件定義の進め方を理解する

RULE 055　システム構築関連用語を押さえる

RULE 056　要件定義の成果物を押さえる

RULE 057　成果物一覧でタスクの認識を合わせる

RULE 058　プロジェクトキックオフを行う

RULE 059　業務フローの作成を支援する

RULE 060　システム要件とは何か理解する

RULE 061　機能要件を洗い出す

RULE 062　お客様視点で要件を検討する

RULE 063　非機能要件を洗い出す

RULE 064　事業部門，業務部門に丸投げさせない

RULE 065　要件漏れを防止する