佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で,
今回は,
大切な改善ビジョン
今は,
佐藤さん:
「なんだか先が思いやられそうだな……」 加藤さん:
「言いだしっぺのお前がそう言うなって!」 赤西さん:
「そうですよ! みんなも本当は何とかしたいって思ってますよ, だよな, 美香!」 広瀬さん:
「もぉ, 下の名前で軽々しく呼ばないでよー。私, ちょっと思ったんだけど, 改善の必要性はみんなわかっていると思うの。改善をしたら, どうなるのかってイメージがわかないのかも。ほら, 」"所信表明"と言うかビジョンよ"ビジョン"!! 佐藤さん:
「そう言えば…コンサルティング会社C社からも"ビジョン"は時間をかけてしっかり作れ! ってアドバイスもらってた……」 加藤さん:
「大事なこと忘れるなよー」 村瀬部長:
「過ぎてしまったことを言ってもしかたがないから, これから改善ビジョンを作ってみよう! 経営と同じでビジョンは大事なものだと思うぞ」
※組織図・
「あるべき姿」と「ありたい姿」
一般に,
図1をご覧ください。
ハード改革は,
一方,
ギャップ
この ここで, チャートにすると, たったこの4項目ですが, 改善ビジョンを作る際には, さて, 図3をご覧ください。 第5回の図2では, 少し, "経営理念" "戦略" "ビジネスモデル"などはトップマネジメントが関与すべき事項であり, 改善ビジョンを作るに際して,
改めて…組織の