目次

• はじめに
  • 今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード
  • なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害
  • 組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる
  • ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念
  • 目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？
  • この本の構成と読み方

第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色

• Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング
• Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム
• Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議
• Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー
• Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」
• Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業
• Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業
• Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ
• Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」
• Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織
• Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織
• Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業

第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　～ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略

• 1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ
• 2. 重要度×緊急度マトリクス
• 3. 組織の問題 or 人の問題
• 4. 成果と変化のマトリクス
• 5. 仕事の5つの要素
• 6. TDAフレームワーク
• 7. 説得戦略と納得戦略
• 8. タックマンモデル
• 9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
• 10. ファシリーダー
• 11. 対話能力トレーニング
• 12. 10％ルール
• 13. ワーケーション
• 14. ダイバーシティ教育
• 15. 組織開発
• 16. 越境思考・共創体験
• 17. 人的資本経営
• 18. 体験資産経営
• 19. デザイン思考・アート思考
• 20. 「いったん寝かせよう！」
• 【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード